إثيريوم مؤسسة تجري إعادة هيكلة تنظيمية كبيرة، مما أثار نقاشًا واسعًا في الصناعة

تخضع مؤسسة إثيريوم (EF) لإعادة هيكلة تنظيمية عميقة لمواجهة الشكوك الخارجية حول غموض اتجاهها التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة.

إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير تثير الجدل

مؤخراً، أعلنت EF عن إجراء تعديلات كبيرة على "فريق بحث وتطوير البروتوكول" الداخلي، وتم إعادة تسميته إلى "البروتوكول". لا تتعلق هذه إعادة الهيكلة بالهيكل التنظيمي فقط، بل تشمل أيضاً تحولاً شاملاً في الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، ومبادئ الحوكمة.

ستركز فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثًا على ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، وتوسيع توفر البيانات (blobs) ، وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وتوزيع موارد واضح.

في الوقت نفسه، أفادت EF أن بعض أعضاء البحث والتطوير سيغادرون، حيث سيتأثر حوالي عشرة أفراد. تشجع المؤسسة المشاريع البيئية على استيعاب هؤلاء المواهب ذوي الخبرة، وأعلنت عن تعيين أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية بما في ذلك مسؤول تجربة المستخدم ومسؤول هندسة الأداء.

صرحت هسياو-وي ونج، المدير التنفيذي المشارك لشركة EF، في بيان علني أن هذه إعادة الهيكلة تهدف إلى زيادة تركيز الفريق ودفع الخطط الرئيسية قدمًا، لكنها اضطرت إلى اتخاذ بعض القرارات الصعبة. وأكدت أن مغادرة الموظفين لا تعني أن قيمتهم تم تجاهلها.

ومع ذلك، أثار هذا القرار ردود فعل قوية في الصناعة. انتقد مطور الإيثريوم الأساسي بيتر سزيلاجي بقوله: "يبدو أن "اللامركزية" قد اختفت من خارطة طريق الإيثريوم. وأكد أن المنظمات الجيدة يجب أن تعتبر المطورين أكثر الأصول قيمة.

تساءل كايل ساماني، المؤسس المشارك لشركة ملتيكوين كابيتال، عن منطق التعديل الاستراتيجي لبرنامج EF، مشيرًا إلى وجود تناقض بين هدفين هما تسريح العمال وتقسيم المسؤوليات بشكل واضح.

! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)

أسباب التحول العميق

لم يكن هذا إعادة هيكلة للمنظمة حدثًا مفاجئًا، بل كان انفجارًا مركزيًا للتناقضات الهيكلية المتراكمة على مدى سنوات والنقد الخارجي.

لطالما تعرضت EF للانتقادات بسبب تركيزها المفرط على الأبحاث طويلة الأجل، وتجاهل احتياجات المستخدمين والمطورين قصيرة الأجل، في حين أن هيكل الحكم المركزي الخاص بها كان موضع تساؤل أيضًا. وقد صرح Hari، المهندس السابق في EF، بوضوح أن إثيريوم وآلتها الافتراضية تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة، وأن تقدم البحث والتطوير كان بطيئًا. واقترح تقليل الاعتماد على الأبحاث البحتة والتحول إلى نموذج تطوير موجه نحو المنتج.

انتقد العضو المبكر أنتوني دونوفريو أيضًا مؤسسة إيثريوم (EF) بأنها "منظمة لامركزية مركزية" من الناحية الهيكلية، مما يتعارض مع المثل العليا للامركزية. ودعا إلى ضرورة وجود قادة في إيثريوم المستقبل يفهمون كل من أبحاث التكنولوجيا وتأثيرها الاجتماعي والسياسي.

اقترح مؤسس مشروع معروف إصلاح ميزانية EF وهيكل التشغيل، وتوزيع الموارد بناءً على القدرات، لإنشاء منظمة فعالة ومبسطة.

التعديلات الداخلية المستمرة للمؤسسة

في مواجهة الضغوط من جميع الجهات، بدأت EF سلسلة من الإصلاحات الداخلية في بداية هذا العام. أعلن المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين عن تغيير نموذج القيادة، بهدف تعزيز التخصص الفني وتقوية التواصل مع المطورين.

في فبراير، تم ترقية آيا مياجوتشي من مديرة تنفيذية إلى رئيسة. وهي تدعو إلى "فلسفة الطرح"، وتؤكد أن المؤسسة يجب أن تتجنب أن تصبح هيئة ذات سلطة مركزة بشدة، وتعزز اللامركزية المدفوعة من المجتمع. ومع ذلك، فإن أسلوبها المثالي يثير بعض الجدل.

أطلقت EF أيضًا استكشافًا يجمع بين الذكاء الاصطناعي والحوكمة، وعينت مديرين تنفيذيين مشتركين جدد لتعزيز القوة الأساسية للتكنولوجيا.

في الوقت نفسه، يتواصل فقدان الأعضاء الرئيسيين في EF. غادر العديد من المطورين المخضرمين على التوالي، ووجه البعض أصابع الاتهام إلى وجود مشاكل في عدم الشفافية، وانفصال عن المجتمع.

التحديات المستقبلية والتفكير

تُعتبر هذه التغييرات التنظيمية تصحيحًا ذاتيًا لـ EF، بالإضافة إلى استكشاف نموذج الحكم المستدام في المستقبل. ومع ذلك، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وتطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، والرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية، ستكون تحديات طويلة الأمد تواجه EF وأيضًا كامل نظام إثيريوم.

أشار المطلعون في الصناعة إلى أن صناعة التشفير قد تحتاج إلى تجاوز نموذج المؤسسات غير الربحية، واستكشاف أشكال تنظيمية أكثر ملاءمة للاحتياجات الحالية. وهناك آراء تفيد بأن هيكل شركات التطوير العادية قد يكون له مزايا أكبر في مجالات نشر رأس المال، وجذب المواهب، والاستجابة للسوق.

بغض النظر عن أي شيء، فإن إعادة الهيكلة هذه تمثل دخول نظام إثيريوم البيئي في مرحلة جديدة من التطور. كيف يمكن الحفاظ على حيوية الابتكار مع بناء هيكل حوكمة أكثر كفاءة وشفافية، سيكون عاملًا حاسمًا في تحديد مستقبل تطوره.