من أزمة حوكمة OpenAI نستعرض الهيكل التنظيمي المستقبلي للذكاء الاصطناعي

مؤخراً، أثار جدل داخلي في OpenAI اهتماماً واسعاً في الصناعة. هناك آراء تشير إلى أنه إذا اعتمدت OpenAI نموذج منظمة ذاتية الحكم لامركزية (DAO)، فقد تتمكن من تجنب حدوث مثل هذه الأحداث. هذه الرؤية تستحق المناقشة المتعمقة.

تعتبر OpenAI كمنظمة غير ربحية تعمل على تطوير الذكاء الاصطناعي العام الآمن (AGI) وتهدف إلى فائدة البشرية جمعاء، وتتشابه مهمتها مع العديد من منظمات DAO. ومع ذلك، فإن المشكلة الحالية التي تواجهها OpenAI لا تنبع من هيكلها التنظيمي، بل نتيجة لعدم وضوح وعدم منطقية قواعد الحوكمة.

على سبيل المثال، كان مجلس إدارة OpenAI كأعلى هيئة حاكمة مكونًا من 9 أشخاص، ولكن الآن لم يتبق سوى 6 أشخاص. إذا استمر عدد الأعضاء في الانخفاض إلى 3 أشخاص، فستحتاج الشركة إلى صوتين فقط لتحديد مصيرها، وهذا ينطوي بوضوح على مخاطر كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، مثل اتخاذ قرارات مهمة مثل تغيير الرئيس التنفيذي لم يتم مناقشتها بشكل كافٍ من قبل المجلس بالكامل، ولم تؤخذ آراء المساهمين الآخرين في الاعتبار، مما يفتقر إلى الشفافية اللازمة وعملية التشاور.

حتى الشركات المساهمة الربحية تحتاج إلى إدخال أعضاء مستقلين في مجلس الإدارة لتعزيز الشفافية في الإدارة، ولتمثيل مصالح المساهمين غير المسيطرين والجمهور بشكل أفضل. بالنسبة لـ OpenAI، ككيان مهم يتعلق بتطور التكنولوجيا، وأمن المجتمع، ومصير البشرية، فإن الآلية الحالية للحكم غير كافية بشكل واضح. استلهام نموذج حكم DAO، وتصميم هيكل إدارة أكثر قوة وشفافية وشمولية لـ OpenAI، هو اتجاه يستحق التفكير فيه.

من الجدير بالذكر أن DAO، عندما تم اقتراحها لأول مرة، كان هدفها هو بناء نظام متماسك من خلال الشفرة، مع الحد من التدخل البشري إلى أقصى حد، مما يعكس الاستقلالية. ومع ذلك، عندما تكون هناك حاجة للتنسيق البشري، تفقد DAO استقلاليتها الأصلية. في الوقت الحالي، تعتمد معظم DAOs في الواقع على الحكم البشري، حيث تعتبر قيود الشفرة وسيلة مساعدة فقط. لقد تحولت الخصائص الأساسية لـ DAO من الاستقلالية إلى القيادة المجتمعية، وتمثل مصالح وفرص مشاركة أوسع.

بالإضافة إلى ذلك، فإن هدف AGI هو أيضًا السعي لتحقيق الاستقلالية. تعرف OpenAI AGI على أنه نظام مستقل للغاية يمكنه تجاوز البشر في معظم الأعمال ذات القيمة الاقتصادية. على الرغم من أن استقلالية AGI تتجلى أكثر في القدرة على التصرف، إلا أن AGI و DAO يهدفان في جوهرهما إلى بناء أنظمة مستقلة حقًا. إذن، كيف ينبغي لنا أن ندير مثل هذه الأنظمة المستقلة؟ هل يجب أن نعتمد أكثر على توافق القيم الإنسانية الداخلية، أم يجب تعزيز القيود الخارجية؟ هذه هي المسألة التي تحتاج إلى التفكير فيها خلال عملية التطور من نماذج اللغة إلى AGI.

تظهر أحدث التطورات في أزمة OpenAI أن ما يصل إلى 90٪ من الموظفين مستعدون للاستقالة ومتابعة سام الت مان. تعكس هذه الظاهرة جدلاً كلاسيكياً في مجال DAO: أيهما أكثر أهمية، القواعد التي تفرضها الشفرة أم التوافق الجماعي للمجتمع؟

على الرغم من أن القواعد والقيود يمكن أن تخلق العديد من التوافقات، إلا أن التوافق العظيم الحقيقي غالبًا ما لا يُصنع بالقواعد. فقط من خلال الشعور المشترك بالرسالة والقيم الثقافية يمكن تحقيق صدى عميق واتساق حقيقي. لقد عرفنا كيف نخلق هذا الصدى بين الناس، فكيف يمكن تحقيقه بالنسبة للذكاء الاصطناعي؟ هذا السؤال يستحق تفكيرنا العميق.