Por qué la adopción cultural de la blockchain puede estar aún a años de distancia

Esta publicación es una contribución de George Siosi Samuels*, director general de Faiā Vea cómo Faiā está comprometido a mantenerse a la vanguardia de los avances tecnológicos* aquí*.

“La tecnología cambia rápido. Los humanos cambian lentamente.”

En el espacio blockchain, a menudo confundimos momentum con preparación. Vemos aumentos en el volumen de transacciones, nuevos Layer 1, pilotos empresariales, o titulares sobre bancos centrales y activos tokenizados—y asumimos que la adopción masiva es inminente.

Pero una mirada más profunda revela una verdad desalentadora: ni siquiera estamos a mitad de camino.

A pesar de haber sido popularizado con Bitcoin en 2008, la adopción masiva de blockchain—y mucho menos su integración cultural—todavía se está desarrollando. De hecho, si la historia sirve de guía, todavía podemos estar a 15 años de la verdadera normalización. Permíteme explicar por qué.

Urgencia artificial vs. preparación real

En los círculos tecnológicos, existe una presión tácita por "moverse rápido o quedarse atrás". Esta urgencia artificial a menudo es impulsada por capital de riesgo, ciclos de hype o incentivos profesionales. La blockchain—especialmente después de 2017 y después de 2021—no ha sido inmune.

Pero la urgencia no es igual a la preparación.

• Los pilotos ≠ plataformas. La mayoría de las empresas todavía están experimentando, no integrando.
• Hype ≠ Hábito. La mayoría de los usuarios todavía ven las criptomonedas como especulativas, no sistémicas.
• Adopción ≠ Aceptación. La tecnología puede ser utilizada, pero eso no significa que sea confiable.

No es que la tecnología no esté lista. Es que nosotros no lo estamos—al menos no a gran escala.

El arco de 30 años de adopción cultural

La historia nos dice que los cambios tecnológicos importantes suelen requerir tres décadas para convertirse en algo culturalmente normalizado:

• El ascensor de botón tardó de 20 a 30 años en reemplazar a los operadores humanos debido a la incomodidad psicológica con "sin conductor".
• La Internet, aunque técnicamente disponible en los años 80 y comercializada en los 90, no logró la ubicuidad cultural hasta finales de los 2000.
• Incluso los vehículos eléctricos, que existen desde el siglo XIX, solo se volvieron comercialmente viables y socialmente normalizados en las décadas de 2010 y 2020.

¿Por qué la demora? Porque la cultura se queda atrás del código. Toma tiempo para que las personas reconfiguren sus modelos mentales, confíen en nuevos sistemas e integren estos en los flujos de trabajo diarios.

Blockchain—pese a su brillantez arquitectónica—todavía lucha con esto.

El cuello de botella oculto de la blockchain: la cultura humana Tendemos a ver la escalabilidad como un problema técnico. Pero a menudo, es un cuello de botella cultural:

• Los equipos de cumplimiento todavía recurren a los registros en papel.
• Las juntas luchan por distinguir entre el ruido cripto y la señal de blockchain.
• Los sistemas internos no fueron diseñados con la tokenización o la auditabilidad en mente.
• El lenguaje sigue siendo una barrera: términos como “billetera”, “hashrate” o “descentralización” confunden en lugar de aclarar.

En pocas palabras: la infraestructura puede ser escalable, pero las instituciones—y los instintos—no lo son.

Por qué 15 años más no son un problema, es un patrón

Si vemos la blockchain como si estuviera en su adolescencia (2008–2025), entonces lo que viene a continuación es madurez—no más velocidad.

Los próximos 15 años probablemente se tratarán menos de avances tecnológicos y más sobre:

• Integración con sistemas heredados
• Regulación y armonización intercultural
• Incorporación cultural y reformulación del lenguaje
• Construcción de confianza a través de la transparencia y la utilidad

Eso no es estancamiento. Eso es evolución. Y es donde el valor a largo plazo se acumulará.

Una nota para los líderes empresariales

Si estás liderando la transformación digital a gran escala, la tentación de perseguir "lo que viene" puede ser fuerte. Pero considera esto:

"La cultura es la arquitectura invisible de la adopción."

Tu estrategia de blockchain no se trata solo de libros de contabilidad y nodos. Se trata de patrones humanos, instintos heredados y memoria organizacional. El éxito no vendrá de apresurar la adopción, sino de alinear el ritmo con el lugar.

Pensamiento final: La urgencia es una señal—no una estrategia

La urgencia artificial crea un revuelo a corto plazo, pero un agotamiento a largo plazo. En blockchain, como en la mayoría de las innovaciones fundamentales, lo que más importa es la confianza duradera, no la tracción efímera.

Entonces, la verdadera pregunta no es: "¿Qué tan rápido podemos escalar?"

Es: “¿Qué tan bien estamos integrando la blockchain en los ritmos de la confianza humana y el comportamiento institucional?”

Los que ganen no serán los más rápidos; serán los más alineados.

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