En un reciente evento temático sobre el marketing de crecimiento de Web3, un alto ejecutivo de una conocida empresa de cadena de bloques compartió sus ideas sobre el marketing empresarial y la construcción de marcas. Subrayó que las empresas deben tener la capacidad de cruzar ciclos, primero necesitan definir claramente la posición de la empresa y la creación de valor, y en segundo lugar, deben contar con una metodología completa.
Este ejecutivo señaló que los productos y marcas sobresalientes son, o bien los primeros en la industria, o bien únicos en su tipo. Por lo tanto, se puede adoptar una estrategia de "evitar lo fuerte, unirse a lo fuerte, ser fuerte" en la posicionamiento del producto. En cuanto a la propuesta de valor, las necesidades del usuario son el punto de partida, y la singularidad del producto es el punto de llegada. Ya sea influyendo en la mentalidad del usuario o guiando decisiones, la esencia del marketing es captar las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es promover las ventas.
Él sugiere que las empresas deben primero fijar objetivos en sus estrategias de marketing. Las empresas con gran capacidad pueden adoptar la estrategia de "captar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que las empresas con recursos limitados pueden optar por "mantener la rectitud y ser ingeniosas". Él enfatiza que el marketing es un trabajo estratégico y que las empresas deben tener una perspectiva global y a largo plazo. Los líderes empresariales deben ser expertos en marketing o confiar plenamente en su equipo de marketing.
Sobre la estrategia de precios, el ejecutivo considera que el precio es una de las principales herramientas de competencia de las empresas. Las empresas deben definir claramente sus objetivos de precios y ajustar dinámicamente su estrategia según los cambios en el mercado. En cuanto a la construcción de la marca, propuso cuatro niveles de capacidad de precios de marca: cognición, preferencia, categoría e identidad.
Al hablar de relaciones públicas de crisis, enfatizó que la integridad es la piedra angular del trabajo de relaciones públicas. Incluso frente a una crisis, las empresas deben mantener la calma, responder proactivamente y evitar adoptar una postura evasiva o demasiado agresiva.
Este evento tiene una duración de dos días y se lleva a cabo en Singapur. La actividad reúne a representantes de los principales proyectos que han logrado una rápida subida recientemente y a inversores reconocidos, quienes han tenido discusiones profundas sobre temas clave como la construcción de marcas personales, estrategias de marketing, cultura comunitaria, adquisición y retención de usuarios, con el objetivo de explorar la esencia del marketing y métodos innovadores en la era Web3.
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Expertos en marketing Web3 comparten estrategias de construcción de marca y relaciones públicas de crisis
En un reciente evento temático sobre el marketing de crecimiento de Web3, un alto ejecutivo de una conocida empresa de cadena de bloques compartió sus ideas sobre el marketing empresarial y la construcción de marcas. Subrayó que las empresas deben tener la capacidad de cruzar ciclos, primero necesitan definir claramente la posición de la empresa y la creación de valor, y en segundo lugar, deben contar con una metodología completa.
Este ejecutivo señaló que los productos y marcas sobresalientes son, o bien los primeros en la industria, o bien únicos en su tipo. Por lo tanto, se puede adoptar una estrategia de "evitar lo fuerte, unirse a lo fuerte, ser fuerte" en la posicionamiento del producto. En cuanto a la propuesta de valor, las necesidades del usuario son el punto de partida, y la singularidad del producto es el punto de llegada. Ya sea influyendo en la mentalidad del usuario o guiando decisiones, la esencia del marketing es captar las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es promover las ventas.
Él sugiere que las empresas deben primero fijar objetivos en sus estrategias de marketing. Las empresas con gran capacidad pueden adoptar la estrategia de "captar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que las empresas con recursos limitados pueden optar por "mantener la rectitud y ser ingeniosas". Él enfatiza que el marketing es un trabajo estratégico y que las empresas deben tener una perspectiva global y a largo plazo. Los líderes empresariales deben ser expertos en marketing o confiar plenamente en su equipo de marketing.
Sobre la estrategia de precios, el ejecutivo considera que el precio es una de las principales herramientas de competencia de las empresas. Las empresas deben definir claramente sus objetivos de precios y ajustar dinámicamente su estrategia según los cambios en el mercado. En cuanto a la construcción de la marca, propuso cuatro niveles de capacidad de precios de marca: cognición, preferencia, categoría e identidad.
Al hablar de relaciones públicas de crisis, enfatizó que la integridad es la piedra angular del trabajo de relaciones públicas. Incluso frente a una crisis, las empresas deben mantener la calma, responder proactivamente y evitar adoptar una postura evasiva o demasiado agresiva.
Este evento tiene una duración de dos días y se lleva a cabo en Singapur. La actividad reúne a representantes de los principales proyectos que han logrado una rápida subida recientemente y a inversores reconocidos, quienes han tenido discusiones profundas sobre temas clave como la construcción de marcas personales, estrategias de marketing, cultura comunitaria, adquisición y retención de usuarios, con el objetivo de explorar la esencia del marketing y métodos innovadores en la era Web3.