La Fondation Ethereum effectue une restructuration organisationnelle majeure, suscitant de larges discussions dans l'industrie

La Fondation Ethereum (EF) traverse une restructuration organisationnelle en profondeur pour répondre aux critiques concernant son orientation technique floue, son efficacité de collaboration faible et sa gouvernance centralisée.

La réorganisation de l'équipe de développement suscite des controverses

Récemment, EF a annoncé une restructuration majeure de son "équipe de recherche et développement des protocoles", qui a été renommée "Protocol". Cette refonte concerne non seulement la structure organisationnelle, mais aussi une transformation complète des objectifs stratégiques, de l'attribution des talents et des concepts de gouvernance.

L'équipe Protocol nouvellement formée se concentrera sur trois objectifs stratégiques : l'expansion de la chaîne principale (L1), l'expansion de la disponibilité des données (blobs) et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX). Un responsable dédié a été désigné pour chaque direction afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une répartition claire des ressources.

Parallèlement, EF a indiqué que certains membres de la recherche et développement allaient quitter, environ une dizaine de personnes étant affectées. La fondation encourage les projets écologiques à intégrer ces talents expérimentés et a annoncé le recrutement de nouveaux membres, les postes clés comprenant le responsable de l'expérience utilisateur et le responsable de l'ingénierie des performances.

Hsiao-Wei Weng, directeur exécutif d'EF, a déclaré dans un communiqué public que cette restructuration vise à améliorer la concentration de l'équipe et à faire avancer les plans clés, mais qu'il a fallu prendre certaines décisions difficiles. Elle a souligné que le départ ne signifie pas que la valeur de ces employés est ignorée.

Cependant, cette décision a suscité de vives réactions dans le secteur. Le développeur principal d'Ethereum, Peter Szilagyi, a critiqué en disant : "la décentralisation" semble avoir disparu de la feuille de route d'Ethereum. Il a souligné qu'une excellente organisation devrait considérer les développeurs comme l'atout le plus précieux.

Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, remet en question la logique des ajustements stratégiques de l'EF, soulignant qu'il existe une contradiction entre les objectifs de licenciements et de clarification des responsabilités.

Les raisons derrière les transformations profondes

Cette réorganisation n'est pas un événement soudain, mais plutôt une explosion concentrée de contradictions structurelles et de critiques externes accumulées au fil des années.

Depuis longtemps, l'EF a été critiquée pour son attention excessive portée à la recherche à long terme, négligeant les besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tandis que sa structure de gouvernance centralisée a également été mise en question. L'ancien ingénieur de l'EF, Hari, a déclaré sans détour que l'Ethereum et sa machine virtuelle manquaient d'une vision technique claire, et que les progrès de recherche et développement étaient lents. Il a suggéré de réduire la dépendance à la recherche pure et de se tourner vers un modèle de développement axé sur les produits.

Le membre précoce Anthony DOnofrio a également critiqué l'EF en disant qu'il s'agissait d'une "organisation décentralisée centralisée" sur le plan structurel, ce qui est en contradiction avec l'idéal de décentralisation. Il a appelé à des leaders pour l'avenir d'Ethereum qui comprennent à la fois la recherche technique et les impacts sociopolitiques.

Un fondateur d'un projet bien connu a suggéré que l'EF réforme son budget et sa structure opérationnelle, en allouant des ressources sur la base des capacités, afin de créer une organisation simplifiée et efficace.

Ajustements internes continus de la fondation

Face à la pression de toutes parts, EF a commencé une série de réformes internes au début de cette année. Le cofondateur Vitalik Buterin a annoncé une transformation du modèle de leadership, visant à améliorer l'expertise technique et à renforcer la communication avec les développeurs.

En février, Aya Miyaguchi a été promue présidente depuis le poste de directrice exécutive. Elle prône la "philosophie de la soustraction", soutenant que la fondation devrait éviter de devenir une institution de pouvoir hautement centralisée, en promouvant la décentralisation et le développement dirigé par la communauté. Cependant, son style idéaliste a également suscité certaines controverses.

EF a également lancé une exploration combinant l'IA et la gouvernance, et a nommé un nouveau co-directeur exécutif pour renforcer l'ossature technologique.

Parallèlement, la perte de membres clés de l'EF se poursuit. Plusieurs développeurs expérimentés ont quitté l'organisation, certains pointant du doigt des problèmes de transparence et de déconnexion avec la communauté.

Défis et réflexions futurs

Cette transformation organisationnelle est à la fois une autocorrection de l'EF et une exploration de futurs modèles de gouvernance durables. Cependant, trouver un équilibre entre idéalisme et efficacité d'exécution, recherche technologique et coordination écologique, vision décentralisée et gouvernance réelle sera le défi auquel l'EF et l'ensemble de l'écosystème Ethereum seront confrontés à long terme.

Des experts de l'industrie soulignent que le secteur de la cryptographie pourrait avoir besoin de dépasser le modèle de fondation à but non lucratif et d'explorer des formes d'organisation mieux adaptées aux besoins actuels. Certains estiment que la structure d'une entreprise de développement ordinaire pourrait avoir un avantage en termes de déploiement de capital, d'attraction des talents et de réponse au marché.

Quoi qu'il en soit, cette réorganisation marque l'entrée de l'écosystème Ethereum dans une nouvelle phase de développement. La manière de construire une structure de gouvernance plus efficace et transparente tout en maintenant une dynamique d'innovation sera un facteur clé déterminant son développement futur.