Ethereum Foundation melakukan restrukturisasi organisasi yang signifikan, memicu diskusi luas di industri

Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami reorganisasi organisasi yang mendalam untuk mengatasi keraguan dari luar tentang arah teknologinya yang tidak jelas, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola.

Restrukturisasi Tim R&D Menimbulkan Kontroversi

Baru-baru ini, EF mengumumkan penyesuaian besar terhadap "tim penelitian dan pengembangan protokol" internalnya, dan berganti nama menjadi "Protocol". Rekonstruksi ini tidak hanya melibatkan struktur organisasi, tetapi juga perubahan menyeluruh dalam tujuan strategis, penempatan talenta, dan konsep tata kelola.

Tim Protocol yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah memiliki penanggung jawab khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.

Sementara itu, EF menyatakan bahwa beberapa anggota pengembangan akan mengundurkan diri, dengan sekitar sepuluh orang terdampak. Yayasan mendorong proyek ekosistem untuk merekrut talenta berpengalaman ini, dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.

Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan dalam pernyataan publik bahwa restrukturisasi ini bertujuan untuk meningkatkan fokus tim dan memajukan rencana kunci, tetapi harus membuat beberapa keputusan yang sulit. Dia menekankan bahwa pengunduran diri tidak berarti bahwa nilai karyawan tersebut diabaikan.

Namun, keputusan ini memicu reaksi keras di industri. Pengembang inti Ethereum, Peter Szilagyi, mengkritik bahwa "decentralized" tampaknya telah menghilang dari peta jalan Ethereum. Ia menekankan bahwa organisasi yang baik seharusnya menganggap pengembang sebagai aset paling berharga.

Kyle Samani, co-founder of Multicoin Capital, mempertanyakan logika penyesuaian strategi EF, menunjukkan adanya kontradiksi antara pemutusan hubungan kerja dan pembagian tanggung jawab yang jelas.

Alasan di Balik Perubahan Mendalam

Restrukturisasi organisasi kali ini bukanlah kejadian mendadak, melainkan ledakan terpusat dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.

Selama ini, EF telah dikritik karena terlalu fokus pada penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sementara struktur tata kelolanya yang terpusat juga dipertanyakan. Mantan insinyur EF, Hari, secara langsung menyatakan bahwa Ethereum dan mesin virtualnya kekurangan visi teknis yang jelas, dan kemajuan pengembangannya lambat. Dia menyarankan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan beralih ke model pengembangan yang berorientasi produk.

Anggota awal Anthony DOnofrio juga mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, yang bertentangan dengan cita-cita desentralisasi. Dia menyerukan pemimpin di masa depan Ethereum yang memahami penelitian teknologi dan juga dapat memahami dampak sosial politik.

Seorang pendiri proyek terkenal menyarankan agar EF mereformasi anggaran dan struktur operasional, mendistribusikan sumber daya berdasarkan kemampuan, dan membangun organisasi yang ramping dan efisien.

Penyesuaian internal yang berkelanjutan dari yayasan

Menghadapi tekanan dari berbagai pihak, EF telah memulai serangkaian reformasi internal sejak awal tahun ini. Co-founder Vitalik Buterin mengumumkan perubahan dalam model kepemimpinan, bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme teknis dan memperkuat komunikasi dengan para pengembang.

Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi dipromosikan dari Direktur Eksekutif menjadi Ketua. Dia mengadvokasi "filosofi pengurangan", berpendapat bahwa yayasan seharusnya menghindari menjadi lembaga kekuasaan yang sangat terpusat, mendorong desentralisasi dan pengembangan yang dipimpin komunitas. Namun, gaya idealismenya juga menimbulkan beberapa kontroversi.

EF juga memulai eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola, serta mengangkat direktur eksekutif bersama yang baru untuk memperkuat kekuatan inti teknologi.

Sementara itu, kehilangan anggota inti EF juga terus berlanjut. Beberapa pengembang senior telah keluar satu per satu, dan ada yang menyebutkan bahwa EF memiliki masalah ketidaktransparanan dan keterputusan dengan komunitas.

Tantangan dan Pemikiran Masa Depan

Perubahan organisasi ini merupakan koreksi diri EF dan juga eksplorasi terhadap model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, visi desentralisasi dengan tata kelola yang nyata, akan menjadi tantangan jangka panjang yang dihadapi EF dan seluruh ekosistem Ethereum.

Para ahli industri menunjukkan bahwa industri kripto mungkin perlu melampaui model yayasan nirlaba dan mengeksplorasi bentuk organisasi yang lebih sesuai dengan kebutuhan saat ini. Beberapa pendapat berargumen bahwa struktur perusahaan pengembang biasa mungkin memiliki keunggulan dalam hal pengalokasian modal, menarik talenta, dan respons pasar.

Bagaimanapun, restrukturisasi ini menandai bahwa ekosistem Ethereum sedang memasuki tahap perkembangan baru. Bagaimana mempertahankan daya inovasi sambil membangun struktur tata kelola yang lebih efisien dan transparan akan menjadi faktor kunci yang menentukan perkembangan masa depannya.