なぜブロックチェーンの文化的採用はまだ数年先かもしれないのか

この投稿は ジョージ・シオシ・サミュエルズによるゲスト寄稿です。ファイアのマネージングディレクター テクノロジーの進歩の最前線に留まることをファイアがどのようにコミットしているかを こちらでご覧ください*.*

「技術は急速に変化する。人間はゆっくりと変化する。」

ブロックチェーンの分野では、私たちはしばしばモメンタムを準備と誤解します。取引量の急増、新しいレイヤー1、企業のパイロット、中央銀行やトークン化された資産に関する見出しを目にし、私たちは主流の採用が差し迫っていると仮定します。

しかし、より深く見ると、厳しい真実が明らかになります：私たちはまだ半分にも達していません。

2008年にビットコインと共に普及したにもかかわらず、ブロックチェーンの主流採用—ましてや文化的統合—はまだ進行中です。実際、歴史が何かの指針であるなら、真のノーマライズにはまだ15年かかるかもしれません。その理由を説明させてください。

人為的な緊急性と実際の準備状況

テクノロジー界隈では、「迅速に行動しなければ機会を逃す」という暗黙のプレッシャーがあります。この人工的な緊急性は、しばしばベンチャーキャピタル、ハイプサイクル、またはキャリアインセンティブによって引き起こされます。ブロックチェーン—特に2017年以降および2021年以降—はこの影響を免れてはいません。

しかし、緊急性は準備ができていることと等しくはありません。

• パイロット ≠ プラットフォーム。 ほとんどの企業はまだ統合ではなく、実験を行っています。
• ハイプ ≠ 習慣。 ほとんどのユーザーは依然として暗号を体系的なものではなく、投機的なものとして見ています。
• 採用 ≠ 受け入れ。 技術は使用されるかもしれませんが、それが信頼されているとは限りません。

技術が準備できていないわけではありません。私たちが準備できていないのです—少なくとも大規模には。

文化的採用の30年のアーク

歴史は、主要な技術の変化が文化的に正常化されるまでに通常30年かかることを示しています。

• プッシュボタンエレベーターは、「運転手なし」という心理的な不快感のために、人間のオペレーターを置き換えるのに20〜30年かかりました。
• インターネットは、技術的には80年代に利用可能であり、90年代に商業化されましたが、文化的な普及は2000年代後半まで達成されませんでした。
• 1800年代から存在する電気自動車も、2010年代から2020年代にかけて商業的に実現可能となり、社会的に受け入れられるようになった。

なぜ遅れが生じるのか？それは文化がコードに遅れを取るからです。人々が自分の心のモデルを再形成し、新しいシステムを信頼し、それを日常のワークフローに組み込むには時間がかかります。

ブロックチェーンは、そのアーキテクチャの優れた点にもかかわらず、これに苦しんでいます。

ブロックチェーンの隠れたボトルネック：人間文化 私たちはスケーラビリティを技術的な問題と見なす傾向があります。しかし、多くの場合、それは文化的なボトルネックです。

• コンプライアンスチームは依然として紙の記録がデフォルトです。
• ボードは、暗号のノイズとブロックチェーンの信号を区別するのに苦労しています。
• 内部システム はトークン化や監査可能性を考慮して設計されていませんでした。
• 言語は依然として障壁です—「ウォレット」、「ハッシュレート」、または「分散化」といった用語は、明確にするのではなく混乱させます。

簡単に言えば：インフラはスケーラブルかもしれないが、機関と本能はそうではない。

なぜ15年が問題ではなく、パターンなのか

もし私たちがブロックチェーンを思春期にあると見なすなら(2008–2025)、次に来るのは成熟です—さらなるスピードではありません。

今後15年間は、技術的なブレークスルーよりも次のことにもっと関心が寄せられる可能性があります：

• 従来のシステムとの統合
• 異文化間の規制と調和
• 文化的なオリエンテーションと言語の再構築
• 透明性と有用性による信頼構築

それは停滞ではありません。それは進化です。そして、それが長期的な価値が累積する場所です。

企業リーダーへのメモ

大規模なデジタル変革をリードしている場合、「次に何が来るか」を追いかける誘惑は強いかもしれません。しかし、次のことを考えてみてください：

「文化は採用の見えない建築です。」

あなたのブロックチェーン戦略は、単に台帳やノードのことではありません。人間のパターン、伝統的な本能、そして組織の記憶に関するものです。成功は、採用を急ぐことからではなく、場所とペースを一致させることから生まれます。

締めの考え: 緊急性は信号であり、戦略ではない

人工的な緊急性は短期的な話題を生み出すが、長期的には疲弊を招く。ブロックチェーンにおいて、ほとんどの基盤的な革新と同様に、最も重要なのは持続可能な信頼であり、一時的なトラクションではない。

だから本当の質問は「どれだけ早くスケールできるか？」ではありません。

それは：「私たちはどれだけブロックチェーンを人間の信頼と制度的行動のリズムに統合できているか？」

勝者は最も速い者ではなく、最も調和の取れた者になるでしょう。

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