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イーサリアム財団の再編成が議論を呼ぶ コアメンバーの退職が業界の反省を引き起こす
イーサリアム財団が重大な組織再編を行い、業界で広範な議論を引き起こす
イーサリアム財団(EF)は、外部からの技術方向の不明確さ、協力効率の低さ、ガバナンスの中央集権化に対する疑問に対応するため、深い組織再編を経験しています。
研究開発チームの再編成が論争を引き起こす
近日、EFは内部の「プロトコル研究開発チーム」に対して重大な調整を発表し、「プロトコル」に改名しました。この再構築は組織構造だけでなく、戦略目標、人材配置、ガバナンス理念の全面的な変革を含んでいます。
新しく編成されたProtocolチームは、3つの戦略的目標に焦点を当てます:メインネット(L1)の拡張、データの可用性(blobs)の拡張、そしてユーザーエクスペリエンス(UX)の改善。それぞれの方向性には専任の責任者が設置され、より密接な協力メカニズムと明確なリソース配分方式を確立します。
同時に、EFは一部の開発メンバーが退職することを表明し、約10名のスタッフが影響を受けるとのことです。財団はエコシステムプロジェクトにこれらの経験豊富な人材を受け入れるよう奨励し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的なポジションにはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。
EFの共同執行役員Hsiao-Wei Wengは、公開声明の中で、この再編成はチームの集中力を高め、重要な計画を推進することを目的としているが、いくつかの難しい決断を下さなければならなかったと述べた。彼女は、退職はこれらの従業員の価値が無視されていることを意味しないと強調した。
しかし、この決定は業界で激しい反響を引き起こしました。イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyiは、「分散型」がイーサリアムのロードマップから消えたようだと批判しました。彼は、優れた組織は開発者を最も貴重な資産と見なすべきだと強調しました。
Multicoin Capitalの共同創業者であるKyle Samani氏は、EFの戦略的調整の論理に疑問を呈し、レイオフという2つの目標と明確な責任分担との間に矛盾があると指摘しました。
! イーサリアム財団は初めて従業員を公に解雇し、戦略的な調整が再び論争を引き起こし、財団モデルは失敗しましたか?
深層的な変革の背後にある原因
今回の組織再構築は突発的な出来事ではなく、長年にわたる構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。
長年にわたり、EFは長期研究に過度に焦点を当て、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視していると批判されてきました。また、その中央集権的なガバナンス構造も疑問視されています。元EFエンジニアのHariは、イーサリアムおよびその仮想マシンが明確な技術ビジョンを欠いており、開発の進捗が遅いと率直に述べました。彼は純粋な研究への依存を減らし、製品志向の開発モデルに移行することを提案しました。
初期メンバーのAnthony DOnofrioは、EFが構造的に「中央集権的な分散型組織」であり、分散化の理想に反していると批判しました。彼は、将来のイーサリアムには技術研究を理解し、社会政治的影響を理解できるリーダーが必要だと呼びかけました。
ある有名なプロジェクトの創設者は、EFの予算と運営構造を改革し、能力に基づいてリソースを配分し、スリムで効率的な組織を構築することを提案しました。
財団の継続的な内部調整
各方面の圧力に直面し、EFは今年初めに一連の内部改革を開始しました。共同創設者のVitalik Buterinは、技術専門性を高め、開発者とのコミュニケーションを強化することを目的としたリーダーシップモデルの改革を発表しました。
2月、Aya Miyaguchiは執行役員から会長に昇進しました。彼女は「減法哲学」を提唱し、財団は高度に集中した権力機関になることを避け、権力の分散とコミュニティ主導の非中央集権的な発展を促進すべきだと主張しています。しかし、彼女の理想主義的なスタイルは一部の論争を引き起こしています。
EFはAIとガバナンスの統合に関する探索を開始し、技術的なバックボーンを強化するために新しい共同執行取締役を任命しました。
一方で、EFの核心メンバーの流出も続いています。複数のベテラン開発者が相次いで退職しており、EFには不透明性やコミュニティとの乖離などの問題があると指摘する人もいます。
今後の課題と考察
この組織改革はEFの自己修正であり、未来の持続可能なガバナンスモデルの探求でもあります。しかし、理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、分散型ビジョンと現実のガバナンスのバランスをどう取るかが、EFや全体のイーサリアムエコシステムが長期的に直面する課題となるでしょう。
業界関係者は、暗号業界が非営利財団モデルを超え、現在のニーズにより適した組織形態を探求する必要があると指摘しています。一般的な開発会社の構造は、資本配分、人材の引き付け、市場の反応などの面で、より有利であると考えられています。
いずれにしても、今回の再編はイーサリアムエコシステムが新しい発展段階に入ることを示しています。革新の活力を維持しながら、より効率的で透明なガバナンス構造を構築することが、その未来の発展を決定する重要な要素となるでしょう。