Nantang DAOは、Web3と農村建設の統合を探ります:機会と課題は共存します

#ナンタンDAOクロニクル(パートII)

目標は何ですか？

"地域の建設とWeb3の統合を促進する。"

南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進しています:"地域社会の道を求め、暗号から世界的な道を求める"。具体的な目標には、南塘興農協同組合の文化院をアップグレードし、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築すること; 地元の南塘協同組合と深く統合し、持続可能なガバナンスと経済の工分システムを確立することが含まれます。

南塘DAOは本質的に、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて地方の発展を支援することを目的とした村のサービス組織です。暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、財庫資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たすことを期待しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルを無理やりオンラインから村に移植したようなもので、村の根本的なニーズと密接に結びついておらず、その具体的な目標設定も分散しており、焦点が欠けています。

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民主は村民の民主ではなく、地方の建設は客体の地方の建設である

南塘DAOでは、地元の生まれ育った村民は2人しかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを吸収する目的は、地域の活動をより良く進めるためですが、普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。つまり、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、広く村のコミュニティとつながり、動員することには至っていません。このような実践は避けられず「客体の乡建」になってしまい、外部の主体による村の建設が進められ、村民自身による自発的なガバナンスモデルではなくなっています。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠けているため、このモデルの持続可能性が懸念されています。客観的に見ると、一部のメンバーが南塘に長期的に根付くことを選ぶ一方で、ほとんどのメンバーは流動性が高く、活発な周期が短い特徴を示しており、DAOと村の間の深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOもそのメンバーも、村全体にとっては依然として外部者の役割を大いに果たしています。

####目標は散らばっており、それぞれが単独で戦います

"地域再生とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう中国のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの課題に直面しています。参加者も傍観者も問わざるを得ません:"地域再生とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したことで、組織の目標の違いがますます顕著になり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。

提案のレベルでの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の意思決定の5つのカテゴリーに分けられます。そのうち、半数以上の(51.02%)の提案は資金申請に関連しており、主に現地資材の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、ほとんどが資金申請を含んでいて、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、初心者タスク、工分制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定します。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合及び他のDAO組織との協力関係に関わっています。

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プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著なトレンドが観察されます: 初期は「根を下ろす」ことに焦点を当て、徐々に「外に拡大する」方向に移行しています。具体的には、前期の提案は主に農業生産(、例えば酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など)、そして地域のインフラ整備(、例えば大地書屋の建設、書籍の調達)に直接関連しています; 後期は二つの方向に分化しています: 一つは対外交流と協力(、例えば「郷建Web3双辺啓蒙計画」や成都吾乡との協力)に焦点を当て、もう一つは地域コミュニティの運営と統合(、例えば大地書房の日常運営や地域活動の組織)に重点を置いています。

コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？

個人または組織の観点から、DAOは商業的利益と公共の利益との間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには無関心であるため、「タダ乗り」(Free Rider)の問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を引き起こします。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になる可能性があります。一方、公共の利益を強調する場合、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これにより意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。

現地調査をしていると、よく次のような言葉を耳にします：「南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです」。出資者は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、同時にリスクも潜んでいます。これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：コミュニティの構築に参加することと、ずる賢く行動することの選択、そして組織がコミュニティの統合を促進することと商業的価値を追求することの間の緊張です。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制されるものではなく、必兵が疑問に答える際に言ったように、「行動を論じて心を論じない」べきです。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。

コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の発展とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部での高い活動性を持つプロジェクトである「地域発展Web3双方向啓発プログラム」は、出資者によって提案され資金提供され、コアメンバーの必兵と地域発展分野の梁少雄教授が共同で責任を負っています。資金提供を通じて地域発展チームとWeb3コミュニティの交流を促進するこのプログラムは、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、高校での講演を行い、業界内で一定の影響力を持つことを支援しています。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆が統合そのものには異議を唱えていないが、異議はどのように統合するかにある」と考えています。公共財に関心を持つ代表として、跳は地域統合の堅実な支持者であり実践者として認められ、「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたい」と述べています。彼は、自分が「横たわること」を主張しているのではなく、「このようなことは必ず報われると認識しており、その報酬には経済的価値も含まれる」と強調しています。

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一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。一定の探索を経て、メンバーたちは既存のモデルの経済的な持続不可能性を徐々に認識しました。例えば、余星は「無駄にお金を使った地域への統合」に意味はなく、市場競争の圧力がないことは資源の浪費を招くと考えています。「ずっと兵哥のお金を使っていると、私たちが独立した自治組織であることを証明できません」。しかし、短期的な利益を追求することに比べ、コミュニティの現在の探索はより現実的であり、主に地域建設分野の具体的なプロジェクトのニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように、「コミュニティの現在の第一の目標は利益を得ることではありませんが、みんな具体的なことをすることで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、商業化と利益の可能性を考慮する必要があります。」

新たに始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎることは散漫を引き起こし、感情や価値の深い認識を形成することが難しく、密接な協力を妨げる可能性がある。一方で、目標の変化があまりにも早いと、継続性に対する不安を生じさせる。ほとんどのメンバーは、商業化とコミュニティ構築の間に矛盾はないと考えており、各自の経験に基づき、異なる方向で探求を行っている。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致はしばしば資源の分散や争奪を引き起こす。調査が終了する際、核心メンバーの余星と必兵はすでに成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探求している。一方、跳は南塘に留まり、現地メンバーを組織して、毎日のWeb3活動(、翻訳チーム、執筆チーム)を展開し、地域への統合を継続的に推進している。彼は言った。「私は自分の試みがまだ終わっていないと思う。」

インセンティブと流通の実験——南塘豆

2024年8月20日、南塘豆(NT)が正式にOptimsimに上場し、初回発行量は1000万枚です。価値のペッグに関しては、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。

機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自発的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民幣相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況に応じて(投票を発起して裁定するなど柔軟に調整される可能性もあります)。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の特性も持っています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持ちます。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができます。

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労働時間制度の制限事項

南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は工数の申請や評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が明確でないこと、評価基準が単一であること、相互評価メカニズムが機能していないことなどです。メンバーは自らの経験を共有しました。彼は地元の農作業やバンドの結成などに参加したが、工数の記録では何度も挫折したと述べました。彼は「2回工数を記入したが、そのたびにグループ内で疑問を持たれました——これは南塘DAOのことではないようだ、このプロジェクトはまだ立ち上がっていない」と述べています。これは現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性に欠けていることを示しています。この「無形のハードル」により、多くのメンバーの貢献が認められず、実際に彼らを排除しています。しかし、余星は南塘DAOが工数に期待することは「入会基準を下げ、メンバーが自主的に探求することを奨励することだ」と考えています。この見解の違いは、入会基準の曖昧さがもたらす混乱をさらに浮き彫りにしています。

コミュニティのメンバーは一般的に、作業時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると報告しています。例えば、標哥、小白、淑惠、Cikeyなどのメンバーは、異なるメンバーが作業経験や効率に違いがあるため、単に時間で報酬を計算することは実際には「低効率を助長している」と述べています。さらに、彼らはこのモデルでは支出と利益が比例しないため、メンバーは「不平等な感覚」を抱くことになると指摘しています。例えば、メンバーAが10時間の貢献を記録したとしても、成果が乏しい場合、他のメンバーは彼の得た報酬に不満を感じるかもしれません。加えて、コミュニティのタスクは多様であり、多くのタスクの所要時間を定量化することが難しく、さらに一部のメンバーは自己申告の作業時間に慣れていないため、この問題はさらに複雑になります。標哥は、このメカニズムがメンバー間に隔たりを生んでいると嘆きます。「みんな内心で不快感を抱いていて、他の人が得をしていると感じており、グループ内で最も激しい争いはしばしば工分を巡って展開されます。」

では、相互評価メカニズムはこれらの問題を避ける上で適切な役割を果たしたのでしょうか？答えは非常に限られています。小白は説明しました："みんなが仕事で互いにあまり理解し合っていないため、客観的に評価するのは難しいです。また、メンバーは一般的に保守的で、お互いの感情を考慮し、他の人に対して意見を述べることをためらいます。"