Фонд Ethereum проводить значну організаційну реконструкцію, що викликала широке обговорення в галузі

Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію, щоб відповісти на зовнішню критику щодо незрозумілого технічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління.

Перетворення команди розробників викликало суперечки

Нещодавно EF оголосила про значні зміни в своїй внутрішній "команді з дослідження та розробки протоколів", перейменувавши її на "Протокол". Ця реорганізація охоплює не лише організаційну структуру, але й повну трансформацію стратегічних цілей, розподілу кадрів та принципів управління.

Нова команда Protocol зосередиться на трьох стратегічних цілях: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та покращення користувацького досвіду (UX). Для кожного напрямку призначено спеціального відповідального, щоб створити більш тісний механізм співпраці та чіткий спосіб розподілу ресурсів.

Одночасно EF повідомляє, що частина членів команди розробки залишить компанію, близько десяти осіб потрапляють під вплив. Фонд закликає екосистемні проєкти залучити цих досвідчених спеціалістів і оголошує про набір нових членів, основні позиції включають відповідального за користувацький досвід та керівника з продуктивності.

Виконавчий директор EF Хсао-Вей Вень у публічній заяві зазначила, що це перетворення спрямоване на підвищення зосередженості команди та просування ключових програм, але довелося прийняти деякі важкі рішення. Вона підкреслила, що звільнення не означає, що цінність цих співробітників ігнорується.

Однак це рішення викликало гостру реакцію в галузі. Основний розробник Ethereum Peter Szilagyi розкритикував, що "децентралізація" ніби зникла з дорожньої карти Ethereum. Він підкреслив, що відмінні організації повинні вважати розробників найціннішим активом.

Співзасновник Multicoin Capital Кайл Самані поставив під сумнів логіку стратегічних змін EF, вказавши на суперечність між скороченням штату та чітким розподілом обов'язків.

Причини глибоких змін

Ця організаційна реформа не є спонтанною подією, а є концентрованим вибухом структурних суперечностей та зовнішньої критики, що накопичувалися протягом багатьох років.

Продовжуючи, EF критикували за надмірну увагу до довгострокових досліджень, ігноруючи короткострокові потреби користувачів та розробників, в той час як її централізована структура управління також піддавалася сумніву. Колишній інженер EF Хари прямо зазначив, що Ethereum та його віртуальна машина не мають чіткої технічної візії, а прогрес у розробці є повільним. Він запропонував зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до продукторієнтованої моделі розробки.

Ранній член Ентоні Донафріо також критикував EF за те, що структура є "централізованою децентралізованою організацією", що суперечить ідеалам децентралізації. Він закликав до того, щоб майбутній Ethereum потребував лідерів, які розуміють як технічні дослідження, так і соціально-політичні впливи.

Один з відомих засновників проекту запропонував реформувати бюджет та операційну структуру EF, розподіляючи ресурси на основі можливостей, щоб створити спрощену та ефективну організацію.

Постійні внутрішні коригування фонду

Зважаючи на тиск з усіх боків, EF на початку цього року розпочала серію внутрішніх реформ. Співзасновник Віталік Бутерін оголосив про зміну моделі управління, яка має на меті підвищення технічної професійності та зміцнення комунікації з розробниками.

У лютому Ая Міягучі була підвищена з виконавчого директора до голови. Вона пропагує "філософію зменшення", стверджуючи, що фонду слід уникати перетворення на високоцентралізовану інституцію влади, просуваючи децентралізований розвиток, керований спільнотою. Однак її ідеалістичний стиль також викликав певні суперечки.

EF також розпочала дослідження поєднання ШІ та управління, призначивши нового спільного виконавчого директора для зміцнення технічної основи.

Водночас, витік основних учасників EF триває. Кілька досвідчених розробників пішли з компанії, деякі прямо вказують на проблеми з непрозорістю EF та відокремленістю від спільноти.

Майбутні виклики та роздуми

Ця організаційна зміна є не лише самокорекцією EF, але й дослідженням майбутньої моделі стійкого управління. Однак, як знайти баланс між ідеалізмом та ефективністю виконання, дослідження технологій та екологічною координацією, децентралізованим баченням та реальним управлінням, стане довготривалим викликом для EF та всієї екосистеми Ethereum.

Експерти в галузі зазначають, що криптоіндустрії, можливо, потрібно перейти від моделі неприбуткових фондів до більш адаптованих до сучасних потреб організаційних форм. Існує думка, що традиційна структура розробницької компанії може бути більш вигідною в аспектах розподілу капіталу, залучення талантів та реагування на ринок.

У будь-якому разі, ця реорганізація знаменує собою те, що екосистема Ethereum вступає в нову стадію розвитку. Як зберегти інноваційну активність, водночас створюючи більш ефективну та прозору структуру управління, буде ключовим фактором, що визначає її майбутній розвиток.