ForkMaster

Doppler Finance прагне вирішити проблему отримання доходів для ходлерів XRP, впроваджуючи концепцію XRPfi, яка через ліквідний стейкінг та протоколи позики надає нові можливості для отримання доходу. Цей проект швидко зростає, задовольняючи потреби приблизно 52% ходлерів XRP, і очікується, що в майбутньому також принесе додатковий дохід через програми лояльності, активуючи неактивну вартість XRP.

Поточний крипторинок низький, через надмірні інвестиції та нерозумні оцінки посилюється внутрішня конкуренція, що призводить до підвищення рівня відсіву проектів. Для виживання необхідно звернути увагу на органічне зростання, вибір партнерів, підписатися на протокольний дохід та вдосконалення економічної моделі, лише зосереджені на сталому зростанні можуть вирізнятися.

Нещодавно, платформа стейблкоїнів на основі протоколу Factom зазнала атаки 51%, зловмисники контролювали 70% обчислювальної потужності, спотворюючи дані та збільшуючи баланс з 11 доларів до 6,7 мільйонів доларів. Незважаючи на те, що атака тривала 20 хвилин і не вплинула на кошти інших користувачів, зловмисники після невдачі стверджували, що це було "зловмисне тестування на проникнення", і знищили всі проблемні стейблкоїни. Ця подія підкреслює виклики безпеки, з якими стикаються платформи децентралізованого фінансування.

Соціальна медіа-гігант оголосив нову політику: акаунти-імітатори, які не позначені як "імітація", будуть назавжди заблоковані, а також впроваджено механізм верифікації користувачів для підвищення демократизації новин. Ці зміни спрямовані на покращення управління акаунтами та якості контенту, конкретні результати ще потрібно спостерігати.

Блокчейн технології в сфері нерухомості мають широкі перспективи застосування, можуть підвищити ефективність угод, знизити витрати та посилити безпеку. Незважаючи на виклики, пов'язані з регулюванням, навчанням користувачів та безпекою даних, у майбутньому є надія на досягнення більш ефективних процесів угод та диверсифікацію активів, що сприятиме змінам в галузі та підвищить Ліквідність.

Джастін розповів про свій досвід переходу від інтернет-еліти до інвестора в криптоактиви, поділившись своїми інвестиційними стратегіями щодо мем-монет і думками про стан ринку. Він підкреслив, що інвестори повинні зосередитися на якісних проєктах, одночасно вчитися на збитках, щоб підвищити свої інвестиційні навички, і висловив оптимістичне ставлення до майбутніх інновацій та розвитку мем-монет.

Haedal Protocol швидко з'явився в екосистемі Sui, ставши популярним вибором для ліквідного стейкінгу завдяки інноваційним продуктам та сильним даним. Його загальна закрита позиція досягає 120 мільйонів доларів, а завдяки динамічному механізму вибору валідаторів та Hae3 фреймворку підвищує доходи. Основні показники відмінні, і він має потенціал зайняти провідну позицію на ринку ліквідного стейкінгу.

Прогноз крипторинку на 2025 рік показує, що Біткойн продовжить домінувати на ринку, очікується, що ціна досягне 125,000-150,000 доларів. AI-бульбашка стає центром уваги, інвестори схиляються до підписатися на проекти з реальною вартістю. У той же час, ринок повертається до основ, традиційні мем-монети занепадають, проекти L2 і L3 демонструють відмінні результати, майбутній потенціал величезний.

Euler Finance зазнав атаки хакера, що призвело до збитків приблизно в 200 мільйонів доларів США, і також вплинуло на кілька проектів DeFi, Angle Protocol зазнав збитків у 17,61 мільйона доларів США, інші децентралізовані біржі та агрегатори прибутку також зазнали збитків у кілька мільйонів доларів. Ця подія підкреслила взаємозалежність екосистеми DeFi та системні ризики.

Aegis представила новий децентралізований стейблкоїн YUSD, який базується на заставі Біткойн і підтримується шортити безстрокових ф'ючерсів для збереження його прив'язки до 1 USD. Ця система повністю автоматизована, не вимагає людського втручання та має страховий фонд для управління ризиками. YUSD вже доступний на Ethereum та BNB ланцюгах, завдяки своїй інноваційній конструкції прагне запропонувати нові рішення в сфері стейблкоїнів.

Circle IPO викликала суперечки, оскільки її розподіл було спрямовано на традиційні фінансові установи, ігноруючи криптоорієнтованих гравців, що призвело до невдоволення в галузі. Критики вважають, що це суперечить духу криптографії і що слід віддячити довготривалим прихильникам. Хоча є й підтримуючі голоси, майбутній розвиток Circle все ще стикається з викликами.

Нещодавно CEO Twitter визнав, що продовжить особисто керувати цією платформою, заперечуючи чутки про пошук генерального директора-замінника. Він підкреслив, що потрібно час для закріплення ринкової позиції, незважаючи на виклики, він сповнений впевненості в майбутньому компанії. Проте, експерти галузі висловили занепокоєння щодо його особистої моделі управління, вважаючи, що потрібна сильніша управлінська команда для досягнення стабільного довгострокового розвитку. Ця заява викликала широкий обговорення щодо майбутнього напрямку Twitter.

Виклики та можливості NFT: мости для перетворення світу Web3
Сучасний ринок NFT стикається з багатьма викликами, але він все ще є важливим входом для традиційних користувачів інтернету у світ Web3.
Труднощі ринку NFT
NFT основним чином поділяються на два типи: продуктивні NFT (такі як GameFi) та колективні NFT (такі як PFP).
Виробничі NFT переживають кризу "або зростання, або зникнення". Безконтрольне випускання призводить до інфляції, різких коливань вартості, врешті-решт потрапляючи в спіраль смерті. Екосистема таких NFT надто фрагментована, між проектами відсутні зв'язки, користувачам важко глибоко долучитися.
Колективні NFT через свою рідкість формують закриті малі кола, важко досягти вивільнення вартості, масштаб громади обмежений. Водночас, імідж бренду також стикається з викликами, оскільки фанатські самостійно виготовлені продукти можуть знизити імідж бренду. Відсутність реальних сценаріїв використання підтримує маркетинговий ажіотаж, який важко підтримувати, а досвід користувачів є порожнім.
NFT

Стаття обговорює модель "передній магазин, задня фабрика" у підприємництві Web3, тобто реєстрацію проекту в Гонконзі, одночасно здійснюючи технічну розробку в Шеньчжені. Ця модель викликала обговорення ризиків відповідності, особливо у випадках, коли внутрішня технічна команда може бути залучена в ключові бізнес-процеси. Щоб знизити юридичні ризики, проектним командам рекомендується повністю розірвати контрольні ланцюги між внутрішніми та закордонними, чітко визначити розподіл функцій технологій та операцій, а також створити юридичну стіну відповідності. Загалом, хоча ця модель здається життєздатною, у все більш суворому регуляторному середовищі реальне здійснення закордонних операцій може бути більш вигідним для довгострокового розвитку.

У 2024 році Біткойн пережив ключові події, такі як затвердження Спот ETF, Халвінг, зміна ролі Майнерів та вибори в США, що сприяло тому, що ціна вперше перевищила 100 тисяч доларів. Ставлення політиків до Біткойн стає дедалі більш відкритим, інституційні інвестори активно приєднуються, що сприяє основному потоку крипторинку, позначаючи нову стадію для Біткойн та його екосистеми.

У цій статті обговорюється важливість створення особистого бренду в галузі Web3, підкреслюючи три ключові елементи: точне позиціонування, диференційована стратегія, якісний контент, відповідні канали та вміння вчасно реагувати. Крім того, рекомендується підприємцям знайти відповідних рекомендаторів, зрозуміти потреби інвесторів і чітко визначити призначення своїх соціальних акаунтів, щоб виділитися в швидко розвивається індустрії.

Нещодавно один великий інвестор втратив 6,76 мільйона доларів, поставивши на перемогу Харріса на виборах. Цей інвестор змінив ім'я на "theRealTaylorSwift", що привернуло увагу, і показує високі ризики політичного беттингу та важливість особистих уподобань у прийнятті рішень. Нагадуємо інвесторам про необхідність раціонально оцінювати ризики.

Засновник dForce Ян Міньдао нещодавно зробив заяву, в якій детально виклав весь процес, пов'язаний із нападом хакера на цю платформу. 19 квітня на ринку валют Lendf.Me, що належить dForce, сталася проблема з безпекою, в результаті якої було незаконно витрачено активи на суму близько 25 мільйонів доларів.
Приблизно о 9:15 ранку в день події команда dForce виявила аномальну транзакційну активність через внутрішню систему моніторингу. Відразу ж команда вжила термінових заходів, зупинила роботу контрактів Lendf.Me та USDx, а також тимчасово закрила сайт для проведення розслідування. Наразі розслідування триває, команда вже отримала часткову інформацію, пов'язану з Хакером, атака вже зупинена.
З моменту події команда dForce активно шукає рішення. Вони вжили наступних заходів: по-перше, співпрацювали з провідними командами безпеки для проведення всебічної оцінки безпеки Lendf.Me; по-друге, обговорили з партнерами можливі

Ринок токенізації реальних активів зріс з 5 мільярдів доларів у 2022 році до більш ніж 24 мільярдів доларів у червні 2025 року, ставши мостом між блокчейном та TradFi. Очікується, що на початку 2030-х років частка токенізації досягне 30%. Прийняття інститутами стало масштабним, сприяючи перетворенню ліквідності та інноваційній інтеграції відповідності в DeFi, закладаючи основи для глобального ринку активів.

Глибокий аналіз технічних відмінностей у життєвому циклі транзакцій Ethereum, Solana та Aptos
У сфері технологій блокчейн, проектування різних публічних блокчейнів та технічні компроміси можна чітко зрозуміти, аналізуючи повний життєвий цикл транзакцій. У цій статті ми зосередимося на Aptos, порівнюючи Ethereum та Solana, досліджуючи весь процес транзакції від створення до остаточного оновлення статусу, розкриваючи унікальні аспекти кожного публічного блокчейну.
Aptos:оптимістичний паралелізм та висока продуктивність дизайну
Aptos як високо продуктивний публічний ланцюг, його життєвий цикл транзакцій включає наступні ключові етапи:
1. Створення та ініціювання: Користувач ініціює транзакцію через легкий вузол, яка передається до валідатора через повний вузол.
2. Трансляція: Після того, як угода потрапляє в пам'ять, вона попередньо сортується для підготовки до подальшого паралельного виконання.
3. Сортування: використовується консенсус AptosBFT, де пропонувальник головним чином відповідає за координацію, а не за ведення сортування.
4. Виконання: зробити