A Fundação Ethereum realiza uma reestruturação organizacional significativa, gerando ampla discussão na indústria

A Fundação Ethereum (EF) está passando por uma reorganização organizacional profunda para enfrentar as críticas externas sobre a sua direção técnica vaga, baixa eficiência de colaboração e centralização da governança.

A reestruturação da equipe de pesquisa e desenvolvimento provoca controvérsia

Recentemente, a EF anunciou uma grande reestruturação da sua "equipa de investigação e desenvolvimento de protocolos" e passou a chamar-se "Protocol". Esta reestruturação abrange não apenas a estrutura organizacional, mas também uma transformação abrangente dos objetivos estratégicos, da alocação de talento e dos princípios de governança.

A nova equipe do Protocol se concentrará em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável dedicado para estabelecer mecanismos de colaboração mais estreitos e uma forma clara de alocação de recursos.

Ao mesmo tempo, a EF informou que alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento deixarão a empresa, com cerca de dez pessoas afetadas. A fundação incentiva os projetos ecológicos a absorverem esses profissionais experientes e anunciou a recrutaçã de novos membros, com foco em posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.

A diretora executiva conjunta da EF, Hsiao-Wei Weng, declarou em um comunicado público que esta reestruturação visa aumentar o foco da equipe e avançar em planos-chave, mas foi necessário tomar algumas decisões difíceis. Ela enfatizou que a saída não significa que o valor desses funcionários foi ignorado.

No entanto, esta decisão gerou reações intensas na indústria. O desenvolvedor principal do Ethereum, Peter Szilagyi, criticou dizendo que "descentralização" parece ter desaparecido do roteiro do Ethereum. Ele enfatizou que organizações excelentes devem ver os desenvolvedores como o ativo mais valioso.

Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, questiona a lógica da reestruturação estratégica da EF, apontando a contradição entre a redução de pessoal e a definição clara de responsabilidades.

As razões por trás da profunda transformação

Esta reestruturação organizacional não é um evento repentino, mas uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de vários anos e críticas externas.

Durante muito tempo, o EF foi criticado por se concentrar excessivamente em pesquisas de longo prazo, negligenciando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores, enquanto sua estrutura de governança centralizada também foi amplamente questionada. O ex-engenheiro do EF, Hari, afirmou que o Ethereum e sua máquina virtual carecem de uma visão técnica clara, com um progresso de desenvolvimento lento. Ele sugeriu reduzir a dependência de pesquisas puras e mudar para um modelo de desenvolvimento orientado a produtos.

O membro inicial Anthony DOnofrio também criticou a EF por ser, estruturalmente, uma "organização descentralizada centralizada", que contradiz o ideal de descentralização. Ele apelou para que o futuro do Ethereum precise de líderes que entendam tanto a pesquisa técnica quanto as implicações sociopolíticas.

Um conhecido fundador de projeto sugeriu que o EF reformasse o orçamento e a estrutura operacional, alocando recursos com base nas capacidades para criar uma organização enxuta e eficiente.

Ajustes internos contínuos da fundação

Diante de várias pressões, a EF começou no início deste ano uma série de reformas internas. O cofundador Vitalik Buterin anunciou a mudança no modelo de liderança, com o objetivo de aumentar a especialização técnica e fortalecer a comunicação com os desenvolvedores.

Em fevereiro, Aya Miyaguchi foi promovida de diretora executiva a presidente. Ela defende a "filosofia da subtração", argumentando que a fundação deve evitar se tornar uma entidade de poder altamente concentrado, promovendo a descentralização e o desenvolvimento liderado pela comunidade. No entanto, seu estilo idealista também gerou algumas controvérsias.

A EF também iniciou a exploração da combinação de IA com governança e nomeou um novo co-diretor executivo para fortalecer a força técnica.

Enquanto isso, a perda de membros essenciais da EF continua. Vários desenvolvedores experientes deixaram a equipe, e alguns apontam problemas de falta de transparência e desconexão com a comunidade.

Desafios e Reflexões Futuras

Esta mudança organizacional é tanto uma autocorreção da EF quanto uma exploração de um modelo de governança sustentável para o futuro. No entanto, como equilibrar o idealismo com a eficiência na execução, o desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão de descentralização com a governança real, será um desafio a longo prazo que a EF e todo o ecossistema Ethereum enfrentarão.

Especialistas da indústria apontam que o setor de criptomoedas pode precisar ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos e explorar formas organizacionais que se adaptem melhor às necessidades atuais. Há quem defenda que a estrutura de empresas de desenvolvimento convencionais pode ter vantagens em áreas como alocação de capital, atração de talentos e resposta ao mercado.

De qualquer forma, esta reestruturação marca a entrada do ecossistema Ethereum em uma nova fase de desenvolvimento. Como manter a vitalidade da inovação enquanto se constrói uma estrutura de governança mais eficiente e transparente será um fator-chave que determinará seu desenvolvimento futuro.