Почему культурное принятие блокчейна может занять еще несколько лет

Этот пост является гостевым вкладом Джорджа Сиоси Самуэлса*, управляющего директора Faiā Узнайте, как Faiā стремится оставаться на переднем крае технологических достижений* здесь*.*

“Технологии меняются быстро. Люди меняются медленно.”

В блокчейн-пространстве мы часто путаем импульс с готовностью. Мы наблюдаем за скачками объема транзакций, новыми уровнями 1, пилотными проектами предприятий или заголовками о центральных банках и токенизированных активах — и предполагаем, что массовое принятие неизбежно.

Но более глубокий взгляд открывает горькую истину: мы даже не на полпути.

Несмотря на то, что блокчейн стал популярным вместе с Биткойном в 2008 году, его массовое принятие — не говоря уже о культурной интеграции — все еще продолжается. На самом деле, если история чему-то нас учит, то мы можем оказаться все еще в 15 годах от истинной нормализации. Позвольте мне объяснить, почему.

Искусственная срочность против реальной готовности

В технологических кругах существует негласное давление "двигаться быстро или упустить возможность". Эта искусственная срочность часто возникает из-за венчурного капитала, циклов ажиотажа или карьерных стимулов. Блокчейн — особенно после 2017 и после 2021 годов — не был исключением.

Но срочность не равна готовности.

• Пилоты ≠ Платформы. Большинство предприятий все еще экспериментируют, а не интегрируют.
• Хайп ≠ Привычка. Большинство пользователей по-прежнему рассматривают криптовалюту как спекулятивную, а не системную.
• Принятие ≠ Одобрение. Технология может использоваться, но это не означает, что ей доверяют.

Дело не в том, что технология не готова. Дело в том, что мы не готовы — по крайней мере, не в масштабах.

30-летняя дуга культурного принятия

История показывает, что крупные технологические изменения обычно требуют трех десятилетий, чтобы стать культурно нормализованными:

• Кнопочный лифт потребовал 20–30 лет, чтобы заменить человеческих операторов из-за психологического дискомфорта с "без водителя."
• Интернет, хотя технически был доступен в 80-х и коммерциализирован в 90-х, не достиг культурной повсеместности до конца 2000-х.
• Даже электрические автомобили, существующие с 1800-х годов, стали коммерчески жизнеспособными и социально нормализованными только в 2010-х–2020-х годах.

Почему задержка? Потому что культура отстает от кода. Людям требуется время, чтобы изменить свои ментальные модели, доверять новым системам и внедрять их в повседневные рабочие процессы.

Блокчейн, несмотря на свою архитектурную гениальность, все еще испытывает с этим трудности.

Скрытое узкое место блокчейна: человеческая культура Мы склонны рассматривать масштабируемость как техническую проблему. Но часто это культурная преграда:

• Команды по соблюдению норм по-прежнему предпочитают бумажные следы.
• Советы борются с тем, чтобы отличить шум криптовалют от сигнала блокчейна.
• Внутренние системы не были разработаны с учетом токенизации или аудита.
• Язык остается барьером — такие термины, как "кошелек", "хэшрейт" или "децентрализация", скорее пут confuse, чем проясняют.

Проще говоря: инфраструктура может быть масштабируемой, но учреждения — и инстинкты — нет.

Почему еще 15 лет — это не проблема, а закономерность

Если мы рассматриваем блокчейн как находящийся в подростковом возрасте (2008–2025), то следующим этапом будет зрелость—не больше скорости.

Следующие 15 лет, вероятно, будут меньше о технологических прорывах и больше о:

• Интеграция с устаревшими системами
• Кросс-культурное регулирование и гармонизация
• Культурная адаптация и языковое переосмысление
• Доверие через прозрачность и полезность

Это не застой. Это эволюция. И именно там долгосрочная ценность будет накапливаться.

Заметка для руководителей предприятий

Если вы ведете цифровую трансформацию в больших масштабах, искушение следовать за "что следующим" может быть сильным. Но подумайте об этом:

"Культура — это невидимая архитектура принятия."

Ваша стратегия блокчейна заключается не только в реестрах и узлах. Это о человеческих паттернах, наследственных инстинктах и организационной памяти. Успех не придет от спешки с принятием, а от согласования темпа с местом.

Заключительная мысль: Срочность является сигналом, а не стратегией

Искусственная срочность создает краткосрочный ажиотаж, но приводит к долгосрочной выработке. В блокчейне, как и в большинстве фундаментальных инноваций, самое главное - это долговременное доверие, а не мимолетная привлекательность.

Так что настоящий вопрос не в том: "Как быстро мы можем масштабироваться?"

Это: "Насколько хорошо мы интегрируем блокчейн в ритмы человеческого доверия и институционального поведения?"

Победителями станут не самые быстрые — а те, кто наиболее согласован.

Интересно, насколько ваша блокчейн-стратегия действительно соответствует культурным особенностям? Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатный аудит CSTACK ( стоимостью $1K) — диагностику для предприятий, осваивающих новые технологии с ясностью и уверенностью.

Смотрите: IPv6 и Блокчейн: Пионеры следующей цифровой революции