Фонд Ethereum проводит значительную реорганизацию, что вызывает широкое обсуждение в отрасли

Фонд Ethereum (EF) переживает глубокую организационную реорганизацию, чтобы ответить на внешние вопросы о неясности его технологического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления.

Перестройка команды разработки вызвала споры

Недавно EF объявил о значительных изменениях в своей внутренней "команде по исследованию и разработке протоколов", которая была переименована в "Protocol". Эта реорганизация затрагивает не только организационную структуру, но и полную трансформацию стратегических целей, распределения кадров и принципов управления.

Новая команда Protocol сосредоточится на трех стратегических целях: расширение основной сети (L1), расширение доступности данных (blobs) и улучшение пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица, чтобы установить более тесные механизмы сотрудничества и четкие способы распределения ресурсов.

В то же время EF сообщает, что часть разработчиков покинет компанию, около десяти человек окажутся под воздействием этого решения. Фонд призывает экосистемные проекты привлечь этих опытных специалистов и объявляет о наборе новых членов, ключевые позиции включают ответственного за пользовательский опыт и ответственного за производственные инженерные задачи.

Исполнительный директор EF Хсиао-Вэй Вэнг в публичном заявлении отметила, что эта реорганизация направлена на повышение концентрации команды и продвижение ключевых планов, но пришлось принять некоторые трудные решения. Она подчеркнула, что увольнение не означает, что ценность этих сотрудников игнорируется.

Однако это решение вызвало бурную реакцию в отрасли. Основной разработчик Ethereum Питер Силаги раскритиковал, что "децентрализованность", похоже, исчезла из дорожной карты Ethereum. Он подчеркнул, что отличные организации должны рассматривать разработчиков как самый ценный актив.

Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани ставит под сомнение логику стратегических изменений EF, указывая на противоречие между сокращением штатов и четким распределением обязанностей.

! [Ethereum Foundation впервые публично уволил сотрудников, и стратегическая корректировка снова вызвала споры, а модель фонда потерпела неудачу? ] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)

Причины глубинных изменений

Эта реорганизация не является внезапным событием, а представляет собой концентрацию структурных противоречий и внешней критики, накопленных за многие годы.

На протяжении длительного времени EF подвергался критике за чрезмерное внимание к долгосрочным исследованиям и игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков, в то время как его централизованная структура управления также вызывала сомнения. Бывший инженер EF Хари прямо заявил, что Ethereum и его виртуальная машина страдают от отсутствия четкого технического видения, а темпы разработки медленны. Он предложил снизить зависимость от чистых исследований и перейти к продуктово-ориентированной модели разработки.

Ранний участник Энтони Донофрио также критиковал EF за то, что она структурно является "централизованной децентрализованной организацией", что противоречит идеалам децентрализации. Он призвал к тому, что будущему Ethereum нужны лидеры, которые понимают как технические исследования, так и социально-политические последствия.

Некоторые известные основатели проектов предлагают реформировать бюджет и операционную структуру EF, распределяя ресурсы на основе возможностей, создавая компактную и эффективную организацию.

Постоянные внутренние корректировки фонда

Столкнувшись с давлением со всех сторон, EF в начале этого года начала серию внутренних реформ. Соучредитель Виталик Бутерин объявил о реформе лидерской модели, стремясь повысить техническую специализацию и укрепить связь с разработчиками.

В феврале Ая Миягути была повышена с исполнительного директора до председателя. Она пропагандирует "философию сокращения" и утверждает, что фонд должен избегать становления высоко централизованным органом власти, продвигая децентрализованное развитие, основанное на сообществе. Однако её идеалистический стиль также вызвал некоторые споры.

EF также запустила исследование сочетания ИИ и управления, назначив нового совместного исполнительного директора для укрепления технической базы.

В то же время продолжается утечка ключевых членов EF. Несколько опытных разработчиков уволились один за другим, некоторые прямо указывают на проблемы EF, такие как непрозрачность и разрыв с сообществом.

Будущие вызовы и размышления

Эта организационная трансформация является как самокоррекцией EF, так и исследованием будущей устойчивой модели управления. Однако, как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, разработку технологий и экосистемную координацию, децентрализованное видение и реальное управление, будет долгосрочной проблемой, с которой столкнется EF и вся экосистема Ethereum.

Эксперты указывают, что криптоиндустрии, возможно, нужно выйти за рамки модели некоммерческих фондов и исследовать более подходящие организационные формы для текущих потребностей. Существует мнение, что обычная структура разработческой компании может иметь более значительные преимущества в таких аспектах, как размещение капитала, привлечение талантов и реакция на рынок.

В любом случае, эта реорганизация знаменует собой вход экосистемы Ethereum в новую стадию развития. Как сохранить инновационную活力, одновременно создавая более эффективную и прозрачную структуру управления, станет ключевым фактором, определяющим будущее ее развития.