Дилемма команды проекта в криптовалюте: противоречие между строительством сообщества и стоимостью токена

На текущем рынке криптовалют новые проекты обычно сталкиваются с серьезной проблемой: токен начинает падать в цене сразу после выхода на рынок. Чтобы справиться с этой проблемой, некоторые команды проекта применяют такие стратегии, как предварительный контроль над чипами, обязательное стейкинг или ограничение аирдропа, пытаясь создать хорошее рыночное поведение на начальном этапе токена.

Однако эти действия отражают более глубокую проблему: команда проекта, похоже, приравнивает свое сообщество к потенциальному источнику давления на продажу. Это вызывает вопросы: почему усердно построенное сообщество в конечном итоге становится источником продаж, а не покупок? Если сообщество лишь источник продаж, то в чем смысл того, что команда проекта вкладывает много сил в его развитие?

На самом деле, многие команды проекта имеют искаженное представление о строительстве сообщества. Они часто рассматривают создание сообщества как средство удовлетворения требований к токенам на торговой платформе, а не как настоящий процесс создания ценности. Это приводит к тому, что "сообщество" сводится к холодным данным, и команды проекта стремятся к быстрому росту числа участников, а не к повышению качества и лояльности.

На рынке уже сформировалась зрелая модель роста сообщества, включающая различные платформы задач, инструменты социальных медиа и сотрудничество с лидерами мнений. Эти методы привлекают большое количество пользователей через низкий порог участия, а также бонусы в виде аирдропов, достигая так называемого "органического роста". Однако недостаток этой модели роста заключается в том, что она привлекает в основном пользователей, ориентированных на получение краткосрочной выгоды, а не настоящих сторонников, признающих ценность проекта.

Если целью команды проекта является лишь быстрое добавление токена и выход, то такая модель построения сообщества, безусловно, эффективна. Но для проектов, стремящихся к долгосрочному развитию, такой подход на самом деле является самоубийственным.

В конечном счете, причиной того, что современные сообщества стали продавать, а не покупать, является первоначальная мотивация команды проекта в отношении позиционирования и стратегии роста сообщества. Когда проект рассматривает членов сообщества как поставщиков данных, а члены сообщества рассматривают проект как инструмент для получения аирдропов, между сторонами отсутствует истинное признание ценности и долгосрочные обязательства. В таких условиях выданные проектом Токены по сути становятся долгом, а не активом.

Таким образом, когда токен официально выпускается, эти держатели аирдропов, у которых отсутствует ценностное признание, естественно, склонны быстро продать свои токены, что приводит к значительному давлению на рынок. Это явление не только влияет на краткосрочные показатели токена, но также может угрожать долгосрочным перспективам развития команды проекта.

Чтобы изменить эту ситуацию, команде проекта необходимо переосмыслить суть и цели построения сообщества. Действительно ценное сообщество должно основываться на общей визии и взаимовыгодном сотрудничестве, а не на обмене краткосрочными интересами. Только когда проект сможет привлечь и удержать настоящих сторонников, которые разделяют его ценностное предложение, можно будет построить стабильную и позитивную экосистему сообщества, которая предоставит мощную поддержку для устойчивого развития проекта.