В прошлом десятилетии мы смотрели на Джобса, в этом десятилетии смотрим на Маска, в следующем десятилетии будем смотреть на Жэньсюнь Хуанга!

Рыночная капитализация NVIDIA превысила 4 триллиона, когда Жэньсюнь Хуанг с состоянием в 1430 миллиардов долларов, всего на 10 миллиардов меньше, чем у Уоррена Баффета (1440 миллиардов долларов), снова вошел в десятку лучших мира, владея всего лишь 3,5% акций. Нам нужно проанализировать отношения этих ключевых фигур, есть основания полагать, что рынок уже переоценил эпоху ИИ.
В эти три великих десятилетия три китайских предпринимателя сыграли важную роль.
Чжан Чунмоу и Жэньсюнь Хуанг: от кризиса к взаимному доверию и общему выигрышу (друзья на разных этапах жизни)
Первое знакомство в кризисе (1997 год)
На грани банкротства NVIDIA (всего около 50 сотрудников) из-за игнорирования её просьб о сотрудничестве со стороны отдела продаж TSMC в США, Жэньсюнь Хуанг напрямую обратился за помощью к Чжан Чжунмо. Чжан Чжунмо был тронут его искренностью, лично посетил США для инспекции и оказал полную поддержку в производстве её чипов. Первая игровая чипа NVIDIA (такая как RIVA 128) была успешно запущена в массовое производство, что не только спасло компанию, но и позволило ей занять место среди пяти крупнейших клиентов TSMC в течение 2-3 лет.
Стать отправной точкой доверия между двумя людьми, Чжан Чуньмо также пытался привлечь Жэньсюнь Хуанга в TSMC на пост генерального директора, но безуспешно!
2009 год
Проблемы с выходом на уровень 40 нм на TSMC привели к серьезным потерям для NVIDIA, и тогдашний генеральный директор отказался от компенсации. После того как Жэньсюнь Хуанг снова стал генеральным директором, он сам оценил убытки и в течение 48 часов предложил компенсационный план более чем на 100 миллионов долларов, который был принят. Этот шаг не только разрешил спор, но и заложил основу для долгосрочного сотрудничества — сегодня NVIDIA ежегодно приносит TSMC более 10 миллиардов долларов дохода.
Чжан Чунмоу и Го Тайминь: родственные узы и коммерческий мост
Гуо Тайминь является двоюродным братом Чжан Чжунмо и его жены Чжан Шуфэнь.
2010 год
Apple срочно нужен новый литейный завод из-за конкуренции Samsung, но у TSMC нет выхода. Будучи основателем Hon Hai (основного сборщика Apple), Терри Гоу напрямую привел главного операционного директора Apple Джеффа Уильямса в дом Чжана Чжунмоу. Намерение о сотрудничестве было достигнуто той же ночью, и TSMC наконец выиграла заказ с 20-нм техпроцессом и «заняла деньги, чтобы сделать ставку» на Apple для этого
Intel пытался заполучить заказ, но Чжан Чжунмо лично посетил штаб-квартиру Apple, где Кук намекнул, что "Intel не сильна в контрактном производстве", а TSMC укрепила сотрудничество благодаря своим технологическим возможностям!
В эпоху Apple, глобальная промышленная цепочка, движимая цепочкой Apple, к концу 2024 года рыночная капитализация Apple достигнет 3,9 триллиона долларов, что близко к ВВП Франции (4,0 триллиона долларов) и Великобритании (3,8 триллиона долларов). Если рассматривать Apple как независимую экономику, ее масштаб будет пятым в мире (после США, Китая, Японии и Германии), а годовая стоимость экосистемы Apple составляет около 1,2% мирового ВВП.
Тесла открыла свои патенты, способствуя глобальной стандартизации электромобилей. Годовой доход Теслы превышает 100 миллиардов долларов, что приводит к тому, что общий объем цепочки поставок электромобилей (аккумуляторы, зарядные станции, автопилот) превышает 5 триллионов долларов, что составляет около 5% мирового ВВП.
Теперь рыночная капитализация Nvidia в июле 2025 года превысит 4 триллиона долларов, что больше, чем ВВП Великобритании (3,8 триллиона долларов) и ВВП Индии (3,5 триллиона долларов), а доля рынка мировых AI-чипов превышает 90%!
В эпоху ИТ, эпоху новых источников энергии и в наступающую эпоху ИИ, регион Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно китайцы, почти на 70% вносят свой вклад в систему поставок. Foxconn и Apple, CATL и Tesla, TSMC и Жэньсюнь Хуанг, взаимно достигают успеха～
С открытием эры ИИ почти можно с уверенностью сказать, что китайцы занимают большее влияние в переходе всего корпоративного парадигмы!