Ethereum Vakfı büyük bir organizasyon yeniden yapılandırması yapıyor, sektör genelinde geniş bir tartışma başlattı.

Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknolojik yönü belirsiz, işbirliği verimliliği düşük ve yönetim merkeziyetçiliği konusundaki eleştirileri yanıtlamak için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma sürecinden geçiyor.

Geliştirme Ekibi Yeniden Yapılandırılması Tartışmalara Neden Oluyor

Son günlerde, EF, içindeki "protokol araştırma ve geliştirme ekibi"nde önemli bir yeniden yapılandırma gerçekleştirdi ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırma sadece organizasyon yapısını değil, aynı zamanda stratejik hedefler, insan kaynakları ve yönetim anlayışında kapsamlı bir değişimi de içermektedir.

Yeni kurulan Protocol ekibi, üç temel stratejik hedefe odaklanacak: ana ağı genişletmek (L1), veri kullanılabilirliğini genişletmek (blobs) ve kullanıcı deneyimini (UX) geliştirmek. Her bir yön için özel sorumlular atanarak daha yakın bir işbirliği mekanizması ve net kaynak tahsis yöntemleri oluşturulacak.

Aynı zamanda, EF, bazı Ar-Ge üyelerinin işten ayrılacağını, yaklaşık on kadar kişinin etkileneceğini belirtti. Vakıf, ekosistem projelerinin bu deneyimli yetenekleri çekmesini teşvik ediyor ve yeni üyeler alımını duyuruyor; öncelikli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun yer aldığı belirtiliyor.

EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Weng, yaptığı bir kamu açıklamasında, bu yeniden yapılandırmanın ekip odaklanmasını artırmayı ve kritik planları ilerletmeyi amaçladığını, ancak bazı zor kararlar alınması gerektiğini belirtti. Çalışanların işten ayrılmasının, bu kişilerin değerinin göz ardı edildiği anlamına gelmediğini vurguladı.

Ancak, bu karar sektörde yoğun tepkilere yol açtı. Ethereum'un ana geliştiricisi Peter Szilagyi, "merkeziyetsizlik" görünüşe göre Ethereum yol haritasından kaybolmuş gibi görünüyor diye eleştirdi. İyi bir organizasyonun geliştiricileri en değerli varlıklar olarak görmesi gerektiğini vurguladı.

Multicoin Capital'ın kurucu ortağı Kyle Samani, EF'nin stratejik ayarlama mantığını sorguladı ve işten çıkarmalar ile net görev dağılımı arasındaki çelişkiye dikkat çekti.

Derin Değişimlerin Arkasındaki Nedenler

Bu organizasyon yeniden yapılanması ani bir olay değil, yıllardır biriken yapısal çelişkilerin ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.

Uzun zamandır, EF'nin uzun vadeli araştırmalara aşırı odaklandığı, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı ettiği eleştirilmektedir. Aynı zamanda, merkezi yönetim yapısı da sorgulanmaktadır. Eski EF mühendisi Hari, Ethereum ve sanal makinesinin net bir teknik vizyon eksikliği olduğunu ve Ar-Ge ilerlemesinin yavaş olduğunu açıkça belirtmiştir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılması ve ürün odaklı geliştirme modeline geçilmesi önerilmiştir.

Erken dönem üyesi Anthony DOnofrio, EF'nin yapısal olarak "merkezi bir merkeziyetsiz organizasyon" olduğunu ve bu durumun merkeziyetsiz ideal ile çeliştiğini eleştirdi. Gelecekteki Ethereum'un hem teknik araştırmaları anlayan hem de toplumsal ve politik etkileri kavrayabilen liderlere ihtiyaç duyduğunu vurguladı.

Bir ünlü projenin kurucusu, EF'nin bütçe ve operasyon yapısını reforme etmesini, kaynakları yeteneklere dayalı olarak dağıtmasını ve yalın, verimli bir organizasyon oluşturmasını önerdi.

Vakfın Sürekli Dahili Ayarlamaları

Her türlü baskıyla karşılaşan EF, bu yılın başında bir dizi iç reform başlattı. Kurucu ortak Vitalik Buterin, teknik uzmanlığı artırmak ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmek amacıyla liderlik modelinde değişiklikler yapacağını duyurdu.

Şubat ayında, Aya Miyaguchi icra direktöründen başkanlığa terfi etti. "Çıkarma felsefesi"ni savunuyor ve vakfın yüksek derecede merkezi bir güç organı haline gelmekten kaçınması gerektiğini, güç aktarımını ve topluluk odaklı merkeziyetsiz gelişimi teşvik etmesi gerektiğini ileri sürüyor. Ancak, onun idealist tarzı bazı tartışmalara da yol açtı.

EF ayrıca AI ve yönetişim birleşimini keşfetmeye başladı ve teknik altyapıyı güçlendirmek için yeni bir ortak icra direktörü atadı.

Bu arada, EF'nin ana üyelerinin kaybı da devam ediyor. Birçok kıdemli geliştirici peş peşe istifa etti ve bazıları EF'de şeffaflık eksikliği ve toplulukla kopukluk gibi sorunların bulunduğunu belirtti.

Gelecek Zorluklar ve Düşünceler

Bu organizasyonel değişim hem EF'nin kendi kendini düzeltmesi hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modellerinin keşfi olarak değerlendirilebilir. Ancak, idealizm ile icraat verimliliği, teknoloji geliştirme ile ekolojik koordinasyon, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetişim arasında nasıl denge sağlanacağı, EF'nin yanı sıra tüm Ethereum ekosisteminin uzun vadede karşılaşacağı zorluklar olacaktır.

Sektör uzmanları, kripto endüstrisinin kar amacı gütmeyen vakıf modelini aşması ve mevcut ihtiyaçlara daha uygun organizasyon biçimlerini keşfetmesi gerektiğini belirtiyor. Bazı görüşlere göre, sıradan bir geliştirme şirketi yapısının sermaye dağılımı, yetenek çekimi ve piyasa yanıtı gibi konularda daha avantajlı olabileceği düşünülüyor.

Her ne olursa olsun, bu yeniden yapılanma, Ethereum ekosisteminin yeni bir gelişim aşamasına girdiğini göstermektedir. Yenilikçi canlılığı korurken daha verimli ve şeffaf bir yönetişim yapısı inşa etmenin, gelecekteki gelişimini belirleyecek anahtar faktör olacağıdır.