Нещодавно багато публічних компаній почали купувати криптоактиви, кілька днів тому одна компанія придбала ETH, а незабаром після цього інші підприємства купили SOL і TRX. На перший погляд, ці компанії, здається, активно займаються сферою криптоактивів, але при детальному аналізі їхньої поведінки ми можемо виявити, що ці дії можуть мати інші наміри.

Ці підприємства насправді не вважають, що Криптоактиви мають довгострокову цінність, а просто скопіювали бізнес-модель MicroStrategy(—публічно купуючи Криптоактиви, щоб стимулювати зростання своїх акцій. Для деяких компаній, які перебувають у фінансових труднощах, це стало стратегією, яка дозволяє відновити увагу до акцій компанії на ринку. Оскільки є успішні прецеденти, у майбутньому, ймовірно, буде більше публічних компаній, які наслідують цю практику.

Проте, ця модель важко підтримувати. Коли MicroStrategy вирізнялася, ринок був повний новизни; але з тим, що все більше компаній починають застосовувати подібні стратегії, інвестори зрештою зрозуміють, що це всього лише інша форма капіталістичної гри. Падіння цієї моделі, здається, неминуче, і в той час навіть MicroStrategy, як піонер, може постраждати.

Інвестиційна логіка на ринку криптоактивів повинна бути більш раціональною, а не сліпо слідувати поверхневим явищам. Новини про купівлю криптоактивів компаніями можуть короткочасно стимулювати ринкові настрої, але в довгостроковій перспективі справжня цінність все ж полягає у фактичному застосуванні технології блокчейн та здоровому розвитку екосистеми.