Trong một sự kiện gần đây với chủ đề tiếp thị tăng trưởng Web3, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một doanh nghiệp blockchain đã chia sẻ những hiểu biết của ông về tiếp thị doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận hoàn chỉnh.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, hợp tác với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của tiếp thị là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định mục tiêu trước tiên trong chiến lược tiếp thị. Các doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính ra điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một công việc chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn tổng thể và lâu dài. Lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu rõ về cách tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc điều hành này cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự biến động của thị trường. Trong việc xây dựng thương hiệu, ông đã đề xuất bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Khi nói về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này kéo dài hai ngày, diễn ra tại Singapore. Sự kiện quy tụ các đại diện của những dự án hàng đầu gần đây đã tăng lên nhanh chóng và các nhà đầu tư nổi tiếng, xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất và các phương pháp đổi mới trong tiếp thị ở thời đại Web3.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Chia sẻ chiến lược xây dựng thương hiệu và quan hệ công chúng khủng hoảng từ các chuyên gia marketing Web3
Trong một sự kiện gần đây với chủ đề tiếp thị tăng trưởng Web3, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một doanh nghiệp blockchain đã chia sẻ những hiểu biết của ông về tiếp thị doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận hoàn chỉnh.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, hợp tác với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của tiếp thị là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định mục tiêu trước tiên trong chiến lược tiếp thị. Các doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính ra điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một công việc chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn tổng thể và lâu dài. Lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu rõ về cách tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc điều hành này cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự biến động của thị trường. Trong việc xây dựng thương hiệu, ông đã đề xuất bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Khi nói về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này kéo dài hai ngày, diễn ra tại Singapore. Sự kiện quy tụ các đại diện của những dự án hàng đầu gần đây đã tăng lên nhanh chóng và các nhà đầu tư nổi tiếng, xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, cũng như thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất và các phương pháp đổi mới trong tiếp thị ở thời đại Web3.