Quỹ Ethereum tiến hành tái cấu trúc tổ chức lớn, gây ra cuộc thảo luận rộng rãi trong ngành

Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc để đối phó với những nghi ngờ từ bên ngoài về sự mơ hồ trong hướng đi công nghệ, hiệu quả hợp tác kém và tính trung tâm trong quản trị.

Tái cấu trúc đội ngũ phát triển gây tranh cãi

Gần đây, EF đã thông báo về việc điều chỉnh lớn đối với "Nhóm Nghiên cứu và Phát triển Giao thức" nội bộ và đổi tên thành "Protocol". Cuộc tái cấu trúc này không chỉ liên quan đến cơ cấu tổ chức mà còn bao gồm sự thay đổi toàn diện về mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài và tư tưởng quản trị.

Đội ngũ Protocol mới được thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược: mở rộng mạng chính (L1), mở rộng khả năng sử dụng dữ liệu (blobs) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX). Mỗi hướng đều có người phụ trách riêng để thiết lập cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và cách phân bổ tài nguyên rõ ràng.

Đồng thời, EF cho biết một số thành viên nghiên cứu và phát triển sẽ rời đi, khoảng hơn mười người bị ảnh hưởng. Quỹ khuyến khích các dự án sinh thái thu hút những tài năng giàu kinh nghiệm này và thông báo tuyển dụng thành viên mới, các vị trí trọng điểm bao gồm người phụ trách trải nghiệm người dùng và người phụ trách kỹ thuật hiệu suất.

Giám đốc điều hành liên minh EF Hsiao-Wei Weng cho biết trong một tuyên bố công khai rằng việc tái cấu trúc lần này nhằm nâng cao sự tập trung của đội ngũ và thúc đẩy các kế hoạch quan trọng, nhưng đã phải đưa ra một số quyết định khó khăn. Bà nhấn mạnh, việc nghỉ việc không có nghĩa là giá trị của những nhân viên này bị xem nhẹ.

Tuy nhiên, quyết định này đã gây ra phản ứng mạnh mẽ trong ngành. Nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, Peter Szilagyi đã chỉ trích rằng, "phi tập trung" dường như đã biến mất khỏi lộ trình của Ethereum. Ông nhấn mạnh rằng, một tổ chức xuất sắc nên coi các nhà phát triển là tài sản quý giá nhất.

Kyle Samani, đồng sáng lập của Multicoin Capital, đã nghi ngờ về logic điều chỉnh chiến lược của EF, chỉ ra rằng có sự mâu thuẫn giữa hai mục tiêu là cắt giảm nhân sự và phân công nhiệm vụ rõ ràng.

Nguyên nhân phía sau những biến đổi sâu sắc

Cuộc tái cấu trúc tổ chức lần này không phải là một sự kiện đột xuất, mà là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy qua nhiều năm và sự chỉ trích từ bên ngoài.

Trong một thời gian dài, EF đã bị chỉ trích vì quá chú trọng vào nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời cấu trúc quản trị tập trung của nó cũng bị nghi ngờ. Cựu kỹ sư EF, Hari, đã thẳng thắn nói rằng Ethereum và máy ảo của nó thiếu tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng, tiến trình phát triển diễn ra chậm. Ông đã đề xuất giảm sự phụ thuộc vào nghiên cứu thuần túy, chuyển sang mô hình phát triển định hướng sản phẩm.

Thành viên đầu tiên Anthony DOnofrio cũng chỉ trích EF là một "tổ chức phi tập trung tập trung" về cấu trúc, điều này trái ngược với lý tưởng phi tập trung. Ông kêu gọi Ethereum trong tương lai cần những nhà lãnh đạo vừa hiểu nghiên cứu công nghệ, vừa có thể hiểu được ảnh hưởng xã hội và chính trị.

Một người sáng lập dự án nổi tiếng đã đề xuất EF cải cách ngân sách và cấu trúc vận hành, phân bổ tài nguyên dựa trên năng lực, xây dựng tổ chức tinh gọn và hiệu quả.

Quỹ tiếp tục điều chỉnh nội bộ

Đối mặt với áp lực từ nhiều phía, EF đã bắt đầu một loạt cải cách nội bộ từ đầu năm nay. Người đồng sáng lập Vitalik Buterin đã công bố thay đổi mô hình lãnh đạo, nhằm nâng cao tính chuyên môn kỹ thuật và tăng cường giao tiếp với các nhà phát triển.

Vào tháng 2, Aya Miyaguchi đã thăng chức từ giám đốc điều hành lên chủ tịch. Cô ủng hộ "triết lý giảm bớt", cho rằng quỹ nên tránh trở thành một cơ quan quyền lực tập trung cao độ, thúc đẩy phân quyền và phát triển phi tập trung do cộng đồng dẫn dắt. Tuy nhiên, phong cách lý tưởng của cô cũng đã gây ra một số tranh cãi.

EF cũng đã khởi động việc khám phá sự kết hợp giữa AI và quản trị, và bổ nhiệm giám đốc điều hành liên kết mới để tăng cường sức mạnh công nghệ.

Trong khi đó, việc mất mát các thành viên cốt lõi của EF cũng đang tiếp diễn. Nhiều nhà phát triển kỳ cựu lần lượt rời khỏi, có người chỉ trích EF có vấn đề không minh bạch, tách rời với cộng đồng.

Thách thức và suy nghĩ trong tương lai

Cuộc biến đổi tổ chức này vừa là sự tự điều chỉnh của EF, vừa là sự khám phá mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Tuy nhiên, việc làm thế nào để cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu quả thực thi, giữa nghiên cứu phát triển công nghệ và sự phối hợp sinh thái, cũng như giữa tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế, sẽ là thách thức lâu dài mà EF cũng như toàn bộ hệ sinh thái Ethereum phải đối mặt.

Các chuyên gia trong ngành chỉ ra rằng, ngành công nghiệp tiền điện tử có thể cần phải vượt ra ngoài mô hình quỹ phi lợi nhuận, khám phá các hình thức tổ chức phù hợp hơn với nhu cầu hiện tại. Có ý kiến cho rằng, cấu trúc công ty phát triển thông thường có thể có lợi thế hơn về việc phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng với thị trường.

Dù sao đi nữa, việc tái cấu trúc lần này đánh dấu việc hệ sinh thái Ethereum đang bước vào một giai đoạn phát triển mới. Cách thức duy trì sức sống đổi mới trong khi xây dựng một cấu trúc quản trị hiệu quả và minh bạch hơn sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển trong tương lai của nó.