Nhất ký Nam Đường DAO (Trung thiên)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển tổng thể của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi và trao đổi giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: "Hướng tới cộng đồng từ quê hương, hướng tới thế giới từ tiền mã hóa". Các mục tiêu cụ thể bao gồm nâng cấp và cải tạo nhà văn hóa của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng cơ sở cho các đối tác Web3 tại nông thôn; kết hợp sâu sắc với hợp tác xã Nam Đường địa phương, thiết lập hệ thống quản trị và phân chia kinh tế bền vững.

Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm mục đích hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Nó hy vọng tận dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho một cách dân chủ, đáp ứng nhu cầu địa phương về xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, chưa kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, và việc xác định mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của cư dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của khách thể

Trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương sinh ra và lớn lên, họ cũng là nhân viên của hợp tác xã. Mục đích của DAO là để thực hiện công việc tại chỗ tốt hơn, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói rằng, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn từ bên ngoài", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, thay vì là mô hình quản trị do chính người dân tự điều hành. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này thật đáng lo ngại. Nhìn chung, ngoại trừ một số ít thành viên chọn ở lại lâu dài tại Nam Đường, phần lớn các thành viên thể hiện đặc điểm di động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, cho dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, vẫn chủ yếu đóng vai trò là người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang lại tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO địa phương nào của Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy tiến vào nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là người tham gia hay người quan sát, đều khó tránh khỏi việc hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 thực sự kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở ra điểm mới, đã khiến sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức ngày càng rõ rệt, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng không đồng bộ mục tiêu.

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có lẽ sẽ có cảm giác trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51.02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34.69%, hầu hết có chứa xin cấp vốn, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các hệ thống tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch phân công công việc, chế độ hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.

Thông qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng đáng kể: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan đến sản xuất nông nghiệp ( như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzyme, trồng cây chà là ) và xây dựng hạ tầng địa phương ( như xây dựng thư viện đất, mua sách ); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác quốc tế ( như "Kế hoạch khai sáng song phương Web3 về xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi nhà của tôi ), và một hướng chú trọng vào việc vận hành và hòa nhập cộng đồng địa phương ( như vận hành thường nhật của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động tại địa phương ).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc sự mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "đi nhờ" (Free Rider ) thường xảy ra, điều này gây ra xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình quyết định chậm lại.

Khi nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Những nhà đầu tư đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến mọi người ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Điều này tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO đang phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "nguyên tắc" khi tham gia Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng bức, như những gì Bị Binh đã nói khi trả lời các câu hỏi, nên "phải luận theo hành động chứ không phải theo tâm trí". Do đó, thảo luận dưới đây tập trung vào lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là vấn đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm toàn bộ xây dựng trong lĩnh vực nông thôn và Web3, mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương Nam Đường. Là một dự án có hoạt động nội bộ cao, "Chương trình Khởi đầu song phương nông thôn Web3" được đề xuất và tài trợ bởi các nhà đầu tư, và được các thành viên cốt lõi Bất Binh và thầy Lương Thiếu Hùng trong lĩnh vực nông thôn đồng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa nhóm nông thôn và cộng đồng Web3, chương trình hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, tiến vào các trường đại học để tuyên truyền, đã tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương Nam Đường, Dư Tinh cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở chỗ làm thế nào để hòa nhập." Nhảy, như một đại diện quan tâm đến "tài sản công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hiện kiên định trong việc hòa nhập địa phương, "Khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không tán thành việc nằm im, mà là "tin rằng những công việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và sự đền đáp này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên cộng đồng cũng đã phản ánh từ góc độ thương mại hóa. Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Dư Tinh cho rằng "việc đầu tư tiền vào việc tích cực tham gia địa phương" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ mãi lấy tiền của Binh Ca, thì không thể chứng minh rằng chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, các cuộc khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống có thể triển khai. Như Bắt Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần phải làm một số việc cụ thể, rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và tạo ra lợi nhuận."

Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó khăn trong việc hình thành sự đồng cảm và sự nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh lại khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của bản thân. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là, sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán hoặc thậm chí tranh giành nguồn lực. Khi kết thúc khảo sát, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Kiến Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy thì chọn ở lại Nam Đường để tổ chức các thành viên tại địa phương tham gia các hoạt động Web3 hàng ngày ( như nhóm dịch thuật, nhóm viết ), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập tại địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy thử nghiệm của mình vẫn chưa kết thúc".

Thí nghiệm về động lực và lưu thông - Đậu Nam Đường

Ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, tổng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng chế độ ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc của mình thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ công tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị của Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ công chủ yếu phụ thuộc vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể như khởi xướng biểu quyết để phán quyết, tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.

(# Hạn chế của chế độ làm việc

Mặc dù DAO Nam Đường đã có bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện tại đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình xin và đánh giá công điểm, chẳng hạn như yêu cầu đầu vào không rõ ràng, tiêu chuẩn đánh giá đơn nhất, cơ chế tự đánh giá không hiệu quả, v.v. Một thành viên đã chia sẻ trải nghiệm của mình: anh ấy từng tham gia vào các hoạt động như làm nông địa phương và thành lập ban nhạc, nhưng lại thường xuyên gặp khó khăn trong việc ghi lại thời gian làm việc. Anh ấy đã đề cập: "Tôi đã ghi lại giờ làm việc hai lần, mỗi lần đều bị nghi ngờ trong nhóm - điều này dường như không phải là việc của DAO Nam Đường, và thứ này vẫn chưa được phê duyệt." Điều này phản ánh cơ chế khuyến khích hiện nay thiếu tiêu chuẩn đầu vào rõ ràng, ít nhất là về mặt minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không thể được công nhận, thực tế đã loại họ ra ngoài. Tuy nhiên, Dư Tinh lại cho rằng kỳ vọng của DAO Nam Đường về thời gian làm việc là "giảm tiêu chuẩn đầu vào, khuyến khích các thành viên tự khám phá". Sự khác biệt trong quan điểm này càng làm nổi bật sự bối rối do tiêu chuẩn đầu vào không rõ ràng.

Các thành viên trong cộng đồng đều phản ánh rằng, việc sử dụng "cùng công cùng trả" chỉ dựa vào thời gian làm việc làm tiêu chí đánh giá duy nhất có những giới hạn rõ rệt. Ví dụ, các thành viên như Biểu Ca, Tiểu Bạch, Thục Huệ và Cikey đều đã đề cập đến sự khác biệt về kinh nghiệm làm việc và hiệu quả giữa các thành viên, chỉ tính tiền công dựa trên thời gian thực tế lại "ngầm khuyến khích sự kém hiệu quả". Nhảy đã chỉ ra rằng trong mô hình này, sự đóng góp và lợi ích không tương xứng, và các thành viên có thể cảm thấy "không công bằng". Giả sử thành viên A ghi lại 10 giờ đóng góp, nhưng kết quả thì lại rất ít, các thành viên khác có thể sẽ cảm thấy không hài lòng với khoản tiền công mà A nhận được. Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian tiêu tốn khó có thể định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự báo cáo thời gian làm việc, điều này làm cho vấn đề càng trở nên phức tạp. Biểu Ca cảm thán rằng, cơ chế này đã tạo ra khoảng cách giữa các thành viên: "Mọi người đều cảm thấy không thoải mái, nghĩ rằng những người khác đã chiếm được lợi ích, những cuộc cãi vã kịch liệt nhất trong nhóm thường xoay quanh điểm công."

Vậy, cơ chế đánh giá lẫn nhau có phát huy tác dụng trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Một người mới giải thích: "Mọi người trong công việc không hiểu nhau lắm, rất khó để đánh giá khách quan; và thành viên thường khá bảo thủ, quan tâm đến cảm xúc của nhau, không muốn chỉ trích người khác.