Suy ngẫm về quản trị Ethereum: Bài học từ sự kiện EIP-3074

Gần đây, những tranh cãi xoay quanh EIP-3074 và EIP-7702 đã dẫn đến việc mọi người suy nghĩ về cơ chế quản trị của Ethereum. Sự kiện này làm nổi bật sự phức tạp trong quản trị của Ethereum, đồng thời cũng phơi bày một số vấn đề cần cải thiện.

Nhìn lại sự kiện

EIP-3074 ban đầu được sự chấp thuận của các nhà phát triển cốt lõi, dự kiến sẽ được thực hiện trong phân nhánh cứng Pectra. Tuy nhiên, cộng đồng ERC-4337 sau đó đã bày tỏ sự phản đối mạnh mẽ, cho rằng nó có thể tăng rủi ro tập trung và không phù hợp với lộ trình trừu tượng hóa tài khoản Ethereum.

Cuối cùng, Vitalik đã đề xuất EIP-7702 như một giải pháp thay thế, phù hợp hơn với tiêu chuẩn EIP-4337. Hiện tại, các nhà phát triển cốt lõi đang thảo luận về việc áp dụng EIP-7702 thay cho EIP-3074.

Nguồn gốc của sự thất bại trong quản trị

Sự kiện này phản ánh một vấn đề cơ bản trong quản trị Ethereum: hội nghị các nhà phát triển cốt lõi (ACD) không phải là lực lượng quyết định duy nhất cho việc cập nhật giao thức. Trên thực tế, còn có một lực lượng quản trị không chính thức được gọi là "l roadmap", thường có thể áp đảo quyết định của ACD trong các vấn đề quan trọng.

"Lộ trình" đề cập đến kế hoạch tổng thể về hướng phát triển tương lai của Ethereum, như lộ trình mở rộng, lộ trình trừu tượng tài khoản, v.v. Mặc dù nó không có vị trí chính thức, nhưng nó đóng vai trò rất lớn trong việc quản trị thực tế.

Vai trò của Vitalik

Trong hệ thống này, Vitalik đóng vai trò giống như CTO. Mặc dù ông không tham gia vào từng quyết định cụ thể, nhưng ông có ảnh hưởng lớn đến lộ trình quan trọng. Điều này xuất phát từ việc ông nắm bắt được tầm nhìn của Ethereum và khả năng đánh giá xem lộ trình có phù hợp với tầm nhìn này hay không.

Mô hình quản trị VVRC

Chúng ta có thể đơn giản hóa quản trị Ethereum thành mô hình VVRC:

1. Giá trị (Values): Nguyên tắc cơ bản được chia sẻ trong cộng đồng
2. Tầm nhìn ( Vision ): Vitalik mô tả kế hoạch phát triển
3. Lộ trình(Roadmaps): Đường đi công nghệ do nhóm nghiên cứu thiết lập
4. Khách hàng (Clients ): Mã cụ thể do các nhà phát triển cốt lõi thực hiện.

Đề xuất cải tiến

1. Tăng cường độ minh bạch của EIP, tránh để cộng đồng cảm thấy bất ngờ
2. Tăng cường sự tham gia của cộng đồng vào các cuộc thảo luận của hội nghị ACD
3. Thúc đẩy sự giao tiếp và hiểu biết giữa các nhà phát triển cốt lõi và các nhà nghiên cứu

Thông qua những biện pháp này, có thể nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản trị trong khi vẫn duy trì sự đổi mới, giảm thiểu các vấn đề có thể phát sinh trong tương lai.