Các giám đốc điều hành công ty công nghệ tiết lộ chiến lược tiếp thị: Vị trí, giá trị và xây dựng thương hiệu là những yếu tố then chốt.

Gần đây, trong một sự kiện tập trung vào phương pháp tăng lên và bản chất tiếp thị, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã chia sẻ những hiểu biết của ông về chiến lược tiếp thị doanh nghiệp. Giám đốc điều hành này cho biết, doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, tiếp theo là có một phương pháp khoa học.

Ông nhấn mạnh rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc là duy nhất. Về định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Còn về tuyên bố giá trị, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân.

Khi nói đến phương pháp tiếp thị, giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, dù là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, bản chất vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng. Mục tiêu cuối cùng của tiếp thị là thúc đẩy doanh số bán hàng. Khi các doanh nghiệp xây dựng chiến lược tiếp thị, trước tiên họ cần xác định mục tiêu. Dựa trên khả năng của mình, họ có thể chọn chiến lược nắm bắt lớn bỏ nhỏ hoặc giữ đúng ra bất ngờ.

Ông nhấn mạnh rằng, tiếp thị là một công việc chiến lược, các doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn diện và lâu dài. Lãnh đạo công ty phải hoặc là hiểu rõ về con đường tiếp thị, hoặc là tin tưởng đầy đủ vào tiếp thị.

Trong chiến lược định giá, vị giám đốc điều hành này cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên tình hình thị trường.

Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn giai đoạn khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu chọn, danh mục và bản sắc. Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả trong tình huống khủng hoảng công chúng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá cứng rắn.

Sự kiện này kéo dài hai ngày, quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng lên nhanh chóng gần đây. Các đại biểu đã thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, cùng nhau khám phá bản chất của tiếp thị và hướng phát triển trong tương lai.