Projet de chaîne de consommation : innovation ou répétition des erreurs ?

Ces dernières années, de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs de l'internet traditionnel dans le monde du Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Un projet de chaîne de consommation bien connu, en tant que premier projet de couche de consommateurs dans un écosystème spécifique, a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à ses caractéristiques techniques innovantes et à ses fonctionnalités.

Cependant, au fur et à mesure que le projet avance, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article prendra ce projet comme exemple pour explorer l'essence de la chaîne de consommation : est-ce vraiment un pionnier de la transformation industrielle ou un outil pour tondre les utilisateurs sans changer de recette ?

I. Innovation technologique et réalisations

Percée technologique : compatibilité et intégration écologiques

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité technologique, ce qui permet aux développeurs d'utiliser des langages de programmation familiers pour construire des applications dans un écosystème spécifique, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée pour le développement. En outre, le projet simplifie le processus d'entrée des utilisateurs de Web2 dans le Web3 grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points, transformant les points des utilisateurs en actifs sur la chaîne. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème spécifique, mais offre également une expérience en chaîne transparente à des millions d'utilisateurs.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants participant aux activités du réseau de test et un volume de transactions dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions en chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes renommées, élargissant ainsi son écosystème.

Économie des jetons et mécanismes d'incitation

Le montant total des jetons du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer via des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.

II. Les inquiétudes cachées de la chaîne de consommation : Les pertes subies par les utilisateurs

Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.

Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes pour les utilisateurs. Ce type de conception a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une forme déguisée d'escroquerie.

Les limites de la tokenisation des points.

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points du projet ait réduit la barrière d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé des scénarios de consommation généralisés. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.

Manque de liquidité écologique

Bien que le projet vise à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience utilisateur, ce qui pourrait à son tour affecter le développement à long terme du projet.

Trois, la nature de la chaîne de consommation : révolution de l'industrie ou changement d'apparence pour tondre les moutons ?

Le potentiel de transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en incitant les utilisateurs de Web2 à migrer vers Web3. La compatibilité technique du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs un soutien d'outils plus puissant, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de manque de liquidité et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour une application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement global de l'économie décentralisée.

Le risque de couper les chives

Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les investissements des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts d'entrée élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "coupe de l'herbe sous le pied" qui utilise des promesses de rendements élevés au détriment des fonds des utilisateurs n'est pas une nouveauté dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son avenir.

Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation

une épée à double tranchant dans la conception de l'économie des tokens

Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien qu'il ait alloué la majeure partie des tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens se sont fortement dépréciés dans les trois mois suivant le airdrop en raison de la pression de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications concrètes, ce qui finit par entraîner des pertes pour les utilisateurs en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs des activités du testnet du projet aient rechargé un grand nombre de points, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitent uniquement au paiement des frais de Gas et à la mise en jeu, sans former de cercle de consommation.

Distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique

Bien que l'innovation technologique de ce projet soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, son prétendu "intégration de la liquidité multi-écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des dépôts verrouillés (TVL) d'un écosystème spécifique reste relativement faible, ce qui fragilise le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité. De plus, bien que le seuil de développement ait été abaissé grâce à une architecture spécifique, les applications décentralisées de l'écosystème restent principalement des applications simples, manquant d'applications complexes.

Défi de durabilité dirigé par la communauté

La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent qu'il y a eu une forte participation durant la phase de test du réseau, mais après le lancement de la chaîne principale, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme la transformation du comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle de "trafic-airdrop".

Cinq, L'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"

Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs

La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des tokens pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle fermé "points-consommation-revenus".

Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité

L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour véritablement rompre l'isolement des écosystèmes, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'adoption de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme les prêts, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter une "prospérité fictive" de la liquidité.

Construction d'un cadre de réglementation et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité en tant qu'entrée de monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".

VI. Conclusion

Le cas de ce projet de chaîne de consommation reflète les contradictions typiques du secteur de la chaîne de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à étendre les scénarios d'application, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence dans les domaines social et financier, si l'intégration inter-chaînes de la liquidité améliore réellement l'efficacité du capital, et non pas en restant à la surface des données comptables, ainsi que de la capacité de sa gouvernance communautaire à passer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme à des co-contributeurs actifs de l'écosystème, participant à la distribution de la valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation se contente de se cacher derrière le slogan "réduire les barrières d'entrée" pour pratiquer le "récolte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil pour "changer de coquille et tondre les choux" ; seule une profonde liaison entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.