Web3 Kewirausahaan: Diskusi Kepatuhan Model "Toko di Depan Pabrik di Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen

Dalam beberapa tahun terakhir, telah muncul sebuah model baru di bidang kewirausahaan Web3, yaitu mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sementara pengembangan teknologi dan beberapa tahap operasi diorganisir di Shenzhen. Model ini disebut "toko depan pabrik belakang", yang telah memicu banyak diskusi mengenai kepatuhannya.

Alasan Mode Ada

Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga mempertimbangkan lokasi operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan manajemen keuangan proyek. Secara permukaan, proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri, sementara penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar dilakukan di luar negeri.

Memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen adalah berdasarkan pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang melimpah. Bagi banyak proyek Web3, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.

Tantangan Potensial

Meskipun model "toko depan pabrik belakang" tampaknya telah mencapai pemisahan yang jelas antara bisnis domestik dan internasional, namun kenyataannya masih terdapat risiko kepatuhan. Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasional bisnis proyek Web3 sangat terintegrasi, sehingga tim teknologi domestik mungkin tidak dapat menghindari keterlibatan dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan potensi risiko kepatuhan.

Otoritas regulasi akan memperhatikan rantai kontrol aktual proyek, termasuk penguasaan hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak manajemen data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengolahan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, proyek tersebut dapat dianggap "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.

Selain itu, beberapa proyek mungkin mengalihkan sebagian pemasaran, pengelolaan komunitas, atau bahkan layanan pelanggan ke tim Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, yang semakin membingungkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan.

Saran untuk Mengurangi Risiko Hukum

Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat menerapkan model "toko depan pabrik belakang":

1. Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, dan aspek inti lainnya diselesaikan secara independen oleh entitas yang terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim domestik.

2. Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Tentukan batasan kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi di entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".

3. Membangun tembok pemisah hukum dan Kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas di tingkat kontrak, struktur personel, dan aliran dana bersama tim domestik.

4. Siapkan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua kegiatan layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan promosi pemasaran, pengelolaan komunitas, penyelesaian pembayaran, dan kegiatan lainnya di daratan China.

Kesimpulan

"Model toko di depan, pabrik di belakang" meskipun dapat dianggap sebagai pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.

Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha China berusaha untuk mencapai mode "pergi ke laut" yang sebenarnya, dengan mewujudkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta mematuhi manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga bermanfaat bagi perkembangan jangka panjang proyek.