O dilema da equipa do projeto Crypto: a contradição entre a construção da comunidade e o valor do Token

No atual mercado de criptomoedas, novos projetos enfrentam um desafio sério: a quebra imediata do preço do Token após o seu lançamento. Para lidar com este problema, algumas equipas do projeto adotaram estratégias como o controle antecipado de chips, o bloqueio forçado de staking ou a limitação de airdrops, na tentativa de criar um bom desempenho no mercado no início do Token.

No entanto, essas práticas refletem um problema mais profundo: a equipa do projeto parece igualar sua comunidade a uma potencial fonte de pressão de venda. Isso leva à pergunta: por que a comunidade, que foi construída com tanto esforço, acaba se tornando um vendedor em vez de um comprador? Se a comunidade é apenas uma fonte de venda, qual é o sentido do investimento significativo da equipa do projeto na construção da comunidade?

Na verdade, muitas equipas do projeto têm uma compreensão errada da construção da comunidade. Elas costumam ver a construção da comunidade como um meio de satisfazer os requisitos de moeda na plataforma de negociação, em vez de um verdadeiro processo de criação de valor. Isso leva a que a "comunidade" seja reduzida a indicadores de dados frios, com a equipa do projeto a perseguir um rápido crescimento no número de membros, em vez de uma melhoria na qualidade e lealdade.

No mercado, já foi formada uma estrutura madura de modelos de crescimento comunitário, incluindo várias plataformas de tarefas, ferramentas de redes sociais e colaborações com líderes de opinião. Estes métodos atraem um grande número de utilizadores através de participação de baixo custo, recompensas de airdrop, etc., alcançando o que é chamado de "crescimento orgânico". No entanto, a desvantagem deste modelo de crescimento é que ele atrai principalmente utilizadores que buscam obter benefícios a curto prazo, em vez de verdadeiros apoiantes que reconhecem o valor do projeto.

Se o objetivo da equipa do projeto é apenas listar a moeda rapidamente e sair, então este modelo de construção de comunidade é, sem dúvida, eficiente. Mas para projetos que buscam um desenvolvimento a longo prazo, essa abordagem é, na verdade, uma autodegradação.

A raiz do problema é que, atualmente, a comunidade tornou-se um vendedor em vez de um comprador devido à forma como a equipa do projeto posiciona e planeia o crescimento da comunidade. Quando o projeto vê os membros da comunidade como contribuintes de dados, enquanto os membros da comunidade veem o projeto como uma ferramenta para obter airdrops, falta uma verdadeira identificação de valor e compromisso a longo prazo entre ambas as partes. Nesse caso, os tokens emitidos pelo projeto tornam-se essencialmente uma dívida, em vez de um ativo.

Portanto, quando o Token é oficialmente emitido, esses detentores de airdrop sem reconhecimento de valor tendem naturalmente a liquidar rapidamente, resultando em uma grande pressão de venda no mercado. Este fenômeno não apenas afeta o desempenho de curto prazo do Token, mas pode também ameaçar as perspectivas de desenvolvimento a longo prazo da equipa do projeto.

Para mudar essa situação, a equipa do projeto precisa repensar a essência e os objetivos da construção da comunidade. Uma comunidade realmente valiosa deve ser construída sobre uma visão comum e uma base de benefícios mútuos, e não na troca de interesses de curto prazo. Apenas quando o projeto conseguir atrair e reter apoiantes que realmente se identificam com a sua proposta de valor, poderá construir um ecossistema comunitário estável e positivo, proporcionando um forte apoio para o desenvolvimento contínuo do projeto.