Закрытие бизнеса U-карт Infini: от проблем с затратами до будущей реконструкции

17 июня криптостартап Infini объявил о прекращении всех услуг по картам, что вызвало широкий интерес в отрасли. Это решение отражает серьезные вызовы, с которыми сталкивается индустрия U-карт.

Соучредительница Infini Кристин заявила, что приостановка бизнеса U-карт была вызвана высокими затратами на соблюдение норм, низкой прибылью и большим операционным давлением. Компания сосредоточится на финансовом управлении и управлении активами, полностью примет децентрализацию и будет исследовать решения для децентрализованных платежей.

Кристин призналась, что это решение было принято после долгих раздумий. Команда на ранних этапах провела глубокое обсуждение вопроса о том, стоит ли продолжать бизнес с картами, чтобы убедиться, что каждый шаг соответствует долгосрочному направлению развития.

В объявлении о закрытии Infini подробно изложила план компенсации для пользователей, включая автоматическое возмещение платы за открытие карты, обеспечение безопасного поступления средств в пути и обязательство завершить все возвраты в течение 21 рабочего дня. Это демонстрирует ответственность команды и приверженность коммерческой этике.

Неконтролируемые затраты и сбой модели

Кристин глубоко проанализировала две основные причины закрытия бизнеса U-карт:

Тяжелая структура затрат

Бизнес U-карт сталкивается с серьезным давлением со стороны затрат, основными из которых являются:

1. Затраты на KYT и KYC: каждая транзакция пополнения должна проходить через KYT, а KYC вводит сторонние услуги, за которые необходимо платить.

2. Расходы на карты и банки: за API, предоставляемый картами, необходимо платить фиксированную ежемесячную плату, а также другие расходы, такие как сборы за конвертацию валюты и комиссии за пополнение, которые также увеличивают затраты.

3. Операционные расходы: высокая сложность управления картой U, необходимо обеспечить безопасность сделок и предоставить поддержку клиентам в реальном времени, что создает огромное операционное давление.

4. Комплаенс-расходы: для осуществления платежного бизнеса необходимо получить соответствующую платежную лицензию в разных регионах, процесс подачи заявки занимает много времени и требует больших затрат.

Кристина отметила, что лицензия на платежи — это самый затратный этап, особенно в части KYC и противодействия отмыванию денег, каждая проверка пользователя требует оплаты.

Искривленное криптовизионное видение и реальность

По сравнению с идеальным "мостом между миром криптовалют и реальными платежами", U-карта в реальности демонстрирует структурные ограничения. Кристина считает, что U-карта не имеет эффективной модели получения прибыли, а повышение комиссий противоречит изначальному замыслу команды.

Более реальная проблема заключается в том, что опыт пользователей U-карты значительно уступает продуктам Web 2.0. Пользователи часто жалуются, что в некоторых регионах использование карты приводит к взиманию сборов за конвертацию валюты, которые взимаются банками верхнего уровня, но пользователи ошибочно считают, что их взимает Infini.

Кристин анализирует, что некоторые ведущие платформы, такие как определенные биржи, все еще активно продвигают бизнес U-карт, возможно, рассматривая его как "инструмент удержания средств", а не как основной источник дохода. Эти платформы изначально имели完善ную систему обслуживания клиентов, KYC и соблюдения норм, и их операционная структура изначально подходит для ведения бизнеса U-карт.

Для Infini, без огромного交易ного бизнеса в качестве поддержки, U-карта стала тяжелым бременем с низкой отдачей. Отсутствие долгосрочной логики прибыли делает этот путь для U-карты трудноосуществимым.

Будущее крипто-платежей: U-карта вряд ли станет концом

Кристин считает, что в текущей области крипто-платежей не происходит продвижения в направлении крипто-тренда. Применение U-карты для превращения стейблкоинов в фиатные деньги не только не реализует потенциал крипто-платежей, но и является "регрессом" для отрасли.

Она подчеркнула, что конечная цель криптоплатежей заключается в том, чтобы пользователи могли напрямую использовать стейблкоины для платежей, а не полагаться на фиатные каналы оплаты. Когда обычные пользователи смогут напрямую расплачиваться и совершать покупки с помощью стейблкоинов, без необходимости проходить через традиционные платежные сети, это будет "момент iPhone" для криптоплатежей.

Согласно данным на блокчейне, 31 мая рыночная капитализация глобальных стейблкоинов превысила 250 миллиардов долларов США, что демонстрирует огромный потенциал стейблкоинов как инструмента для платежей. Кристин считает, что рынок "криптоплатежей" все еще имеет большой потенциал для роста.

Опыт накопления и будущие выборы Infini

Практика за последний год позволила Кристине глубже понять, что давление соблюдения норм в платежных бизнесах значительно превышает таковое в традиционных чисто криптовалютных проектах. Она выделила два важных опыта:

1. Команда имеет решающее значение. Хорошая команда обладает достаточной жизнеспособностью и боеспособностью, чтобы успешно развивать новый бизнес.

2. Репутация является основным активом. В криптоиндустрии как личная репутация, так и репутация бренда имеют огромную важность.

Смотря в будущее, Infini будет сосредоточен на двух направлениях:

1. Укрепление линии финансовых продуктов, создание устойчивой основы дохода. Планируется разработка более разнообразных и безопасных финансовых продуктов для удовлетворения различных потребностей пользователей.

2. Исследование настоящих децентрализованных путей крипто-платежей. Увеличение усилий по разработке децентрализованных платежных решений с целью позволить пользователям напрямую использовать стейблкоины для платежей.

Кристина заявила, что Infini будет двигаться вперед в качестве долгосрочного предпринимателя, уверенно веря в перспективы развития крипто-платежей. Команда прилагает усилия для создания более эффективных и удобных платежных решений, надеясь вызвать глубокое влияние в индустрии крипто-платежей.