Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak evrim geçirmelidir.
2. Pareto Prensibi
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu kural, sonuçların yaklaşık %80'inin, %20'lik ana çabadan kaynaklandığını belirtir. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, en büyük faydayı sağlayacak olan temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Parkinson Yasası
Çalışma toplantıları, mevcut zaman veya bütçeyi doldurmak için doğal olarak genişler. Verimliliği artırmak için makul son tarihler belirlemek çok önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Goodhart Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler (örneğin, kamu ürünü finansmanı veya kimlik doğrulama) oluşturulurken, bu prensibi dikkatle değerlendirmek gereklidir.
5. Brooks Yasası
Zamanı ertelenmiş yazılım projelerine iş gücü eklemek, daha fazla ertelemeye neden olabilir. Genellikle, ekip boyutunu küçültmek projenin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Moore Yasası
Çip üzerindeki transistör sayısı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkar ve maliyet yarıya iner. Bu yasa, teknolojik ilerlemenin üstel büyümesini yansıtır ve teknoloji alanında büyük değer yaratmanın temelidir.
7. Metcalfe Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl bir üssel değer artışı sağlanacağına dikkat edilmelidir.
8. Dunbar Sayısı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı bilişsel bir sınır ile sınırlıdır. Gerektiği sürece, daha küçük ekip boyutları korunmalıdır. Genişleme gerektiğinde, farklı seviyelerdeki en iyi güven modeline dikkat edilmelidir.
9. Unix felsefesi
Bir şeyi, modüller arası işbirliğini ve çıktının yeniden kullanımını vurgulamak. Yazılım geliştirirken, modüler tasarımı hedeflemeli ve parçaların etkili bir şekilde uyum sağlamasını sağlamalıyız.
10. Conway Yasası
Organizasyonlar tarafından tasarlanan sistemler genellikle kendi iletişim yapılarını yansıtır. Organizasyon tasarımı yapılırken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılmalı, ancak genel yapının genişletilebilirlik kısıtlamalarına da dikkat edilmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
23 Likes
Reward
23
7
Share
Comment
0/400
OnchainHolmes
· 07-09 03:06
Bence birçok dao saçmalıyor.
View OriginalReply0
WenMoon
· 07-08 09:28
Kurallar çok fazla göz önünde bulundurulduğunda, sadece para eksik.
View OriginalReply0
PanicSeller
· 07-06 09:08
Bunu bu kadar karmaşık hale getirmek neden? Anlamak yeter.
View OriginalReply0
ZKSherlock
· 07-06 09:04
aslında... zk olmadan yönetişim, quicksand üzerinde inşa etmek gibi, ngl
View OriginalReply0
BlockchainArchaeologist
· 07-06 09:00
Kurallar oldukça iyi düzenlenmiş.
View OriginalReply0
TradFiRefugee
· 07-06 08:56
Bu kadar konuştuğumuzda yine yönetişim coin'lerini yakmamız gerekiyor.
DAO inşası zorunlu ders: Etkili yönetimi destekleyen on kural
DAO'nun On Altın Kuralı
1. Gaye Kuralı
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak evrim geçirmelidir.
2. Pareto Prensibi
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu kural, sonuçların yaklaşık %80'inin, %20'lik ana çabadan kaynaklandığını belirtir. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, en büyük faydayı sağlayacak olan temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Parkinson Yasası
Çalışma toplantıları, mevcut zaman veya bütçeyi doldurmak için doğal olarak genişler. Verimliliği artırmak için makul son tarihler belirlemek çok önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Goodhart Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler (örneğin, kamu ürünü finansmanı veya kimlik doğrulama) oluşturulurken, bu prensibi dikkatle değerlendirmek gereklidir.
5. Brooks Yasası
Zamanı ertelenmiş yazılım projelerine iş gücü eklemek, daha fazla ertelemeye neden olabilir. Genellikle, ekip boyutunu küçültmek projenin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Moore Yasası
Çip üzerindeki transistör sayısı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkar ve maliyet yarıya iner. Bu yasa, teknolojik ilerlemenin üstel büyümesini yansıtır ve teknoloji alanında büyük değer yaratmanın temelidir.
7. Metcalfe Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl bir üssel değer artışı sağlanacağına dikkat edilmelidir.
8. Dunbar Sayısı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı bilişsel bir sınır ile sınırlıdır. Gerektiği sürece, daha küçük ekip boyutları korunmalıdır. Genişleme gerektiğinde, farklı seviyelerdeki en iyi güven modeline dikkat edilmelidir.
9. Unix felsefesi
Bir şeyi, modüller arası işbirliğini ve çıktının yeniden kullanımını vurgulamak. Yazılım geliştirirken, modüler tasarımı hedeflemeli ve parçaların etkili bir şekilde uyum sağlamasını sağlamalıyız.
10. Conway Yasası
Organizasyonlar tarafından tasarlanan sistemler genellikle kendi iletişim yapılarını yansıtır. Organizasyon tasarımı yapılırken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılmalı, ancak genel yapının genişletilebilirlik kısıtlamalarına da dikkat edilmelidir.