Закриття бізнесу U-карт Infini: від проблеми витрат до майбутньої реконструкції

17 червня крипто-стартап Infini оголосив про закриття всіх карткових послуг, що викликало широку увагу в галузі. Це рішення відображає серйозні виклики, з якими стикається індустрія карток U.

Співзасновниця Infini Крістін заявила, що закриття бізнесу U-карт було викликане, в основному, високими витратами на відповідність, незначним прибутком та великим операційним тиском. Компанія зосередиться на фінансових послугах та управлінні активами, повністю приймаючи децентралізацію та досліджуючи рішення для децентралізованих платежів.

Крістін зізналася, що прийняття цього рішення вимагало повторних роздумів. Команда на ранньому етапі провела глибоке обговорення питання про те, чи продовжувати бізнес з картами, щоб впевнитися, що кожен крок відповідає довгостроковому напрямку розвитку.

У оголошенні про закриття Infini детально описала план компенсацій для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки, забезпечення безпечного зарахування коштів, що перебувають в процесі, та зобов'язання завершити всі повернення протягом 21 робочого дня. Це свідчить про відповідальність команди та дотримання бізнесової етики.

Витрати вийшли з-під контролю та моделі не працюють

Christine глибоко проаналізувала дві основні причини закриття бізнесу U-карт.

Важка структура витрат

Бізнес U-карт стикається з великим тиском на витрати, головним чином включаючи:

1. Витрати на KYT і KYC: кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT, а KYC передбачає залучення третіх сторін, за що потрібно сплачувати费用.

2. Костюми та банківські витрати: API, що надається костюмами, потребує щомісячної фіксованої плати, інші витрати, такі як комісія за конверсію валют та комісія за поповнення, також збільшать витрати.

3. Операційні витрати: Операційна складність картки U висока, потрібно забезпечити безпеку транзакцій і надати підтримку клієнтів в режимі реального часу, що створює величезний операційний тягар.

4. Витрати на відповідність: для проведення платіжних операцій необхідно отримати відповідні платіжні ліцензії в різних регіонах, що займає багато часу та має високі витрати.

Крістін зазначила, що ліцензія на оплату є найбільш витратним етапом, особливо етапи KYC та боротьби з відмиванням грошей, оскільки за кожну перевірку користувача потрібно сплачувати.

Неправильне сприйняття криптовізії та реальності

На відміну від ідеального "мосту між криптосвітом і реальними платежами", реальна U-картка має структурні обмеження. Крістін вважає, що U-картка не має ефективної моделі прибутку, а підвищення комісійних суперечить початковим намірам команди.

Більш реалістичне питання полягає в тому, що досвід користувачів картки U значно гірший, ніж у продуктів Web 2.0. Користувачі часто скаржаться, що в деяких регіонах використання картки призводить до стягнення зборів за конверсію валют, які стягуються з верхніх банківських карток, але користувачі помилково вважають, що їх стягує Infini.

Крістін аналізує, що деякі провідні платформи, такі як певні біржі, все ще активно просувають бізнес з U-картами, можливо, розглядаючи це як "інструмент зберігання коштів", а не як основне джерело доходу. Ці платформи спочатку мають розвинуту службу підтримки, KYC та систему відповідності, тому їх операційна структура природно підходить для розвитку бізнесу з U-картами.

Для Infini, відсутність великого обсягу торгових операцій надає U-карті цей тягар, перетворюючи її на низько прибутковий споживач енергії. Відсутність довгострокової логіки прибутковості ускладнює подальший розвиток цього напрямку з U-картою.

Майбутнє криптоплатежів: U-картка навряд чи стане кінцем

Крістін вважає, що поточна сфера криптоплатежів не рухається вперед у напрямку криптохвилі. Перетворення U-карти стейблкоїнів у фіатну валюту не лише не змогло реалізувати потенціал криптоплатежів, а й стало "кроком назад" для галузі.

Вона підкреслила, що остаточною метою криптоплатежів є можливість для користувачів здійснювати платежі безпосередньо стабільними монетами, а не покладатися на канали платежів у фіатних валютах. Коли звичайні користувачі зможуть безпосередньо платити та купувати стабільними монетами, не використовуючи традиційні платіжні мережі, це буде "айфон-момент" криптоплатежів.

Згідно з даними на блокчейні, станом на 31 травня глобальна капіталізація стейблкоїнів перевищила 250 мільярдів доларів, що свідчить про величезний потенціал стейблкоїнів як інструментів платежу. Крістін вважає, що ринок "крипто-платежів" все ще має великий простір для розвитку.

Досвід накопичення Infini та майбутні вибори

Минулорічний досвід змусив Крістін глибоко усвідомити, що тиск на дотримання норм у платіжних бізнесах значно перевищує той, що існує у традиційних чисто криптовалютних проєктів. Вона підсумувала два важливі досвіди:

1. Команда має вирішальне значення. Хороша команда має достатню життєздатність та бойовий дух, щоб успішно розвивати новий бізнес.

2. Репутація є основним активом. В криптоіндустрії репутація як особистості, так і бренду є надзвичайно важливою.

Заглядаючи у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:

1. Підсилити лінійку фінансових продуктів, створити стійку основу доходу. Планується розробка більш різноманітних та безпечних фінансових продуктів для задоволення потреб різних користувачів.

2. Досліджуйте справжні децентралізовані шляхи криптоплатежів. Збільште зусилля з розробки децентралізованих платіжних рішень, щоб користувачі могли безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів.

Крістін заявила, що Infini буде рухатися вперед у статусі довгострокового підприємця, впевнено віряючи в перспективи розвитку криптоплатежів. Команда працює над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень, сподіваючись справити глибокий вплив на індустрію криптоплатежів.