Sự trỗi dậy của sức mạnh nữ giới: Hành trình huyền thoại từ Phố Wall đến Blockchain

Trong thời đại thay đổi nhanh chóng này, phụ nữ đang viết nên những câu chuyện huyền thoại của riêng mình với góc nhìn độc đáo và sức kiên cường trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào Annabelle, CEO của Altius, trải nghiệm của cô không chỉ là hình ảnh thu nhỏ của sự phát triển cá nhân mà còn là hình ảnh sống động về sự trỗi dậy của sức mạnh phụ nữ trong dòng chảy của thời đại.

Từ tài chính đến Blockchain: Một hành trình nghề nghiệp không bình thường

Năm 2011, Annabelle vào Đại học Carnegie Mellon theo học ngành Toán và Tài chính. Bị ảnh hưởng bởi gia đình, cô đã có một niềm đam mê mạnh mẽ với các ngành khoa học và kỹ thuật. Kinh nghiệm học tập tại trường đại học đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi nghề nghiệp trong tương lai của cô.

Sau khi tốt nghiệp, Annabelle đã vào làm việc tại Phố Wall với thành tích xuất sắc, lần lượt giữ các vị trí tại nhiều tổ chức tài chính nổi tiếng. Tuy nhiên, khi quy định tài chính ngày càng nghiêm ngặt, cô cảm thấy không gian đổi mới của tài chính truyền thống là có hạn, và bắt đầu suy nghĩ về việc thử sức ở một lĩnh vực mới.

Cơn sốt ICO năm 2017 đã đưa "tài chính tiền điện tử" đến với nhiều người hơn. Một vài cựu sinh viên đại học của Annabelle đã thành lập sàn giao dịch phi tập trung, giới thiệu cho cô kiến thức về Blockchain và hệ sinh thái Ethereum, và mời cô tham gia. Năm 2018, Annabelle chính thức bước vào lĩnh vực tài chính tiền điện tử, đảm nhận vai trò người phụ trách khu vực châu Á của một sàn giao dịch phi tập trung, phụ trách việc mở rộng thị trường châu Á.

Trong công việc này, Annabelle đã tìm hiểu sâu về cơ chế hoạt động và những thách thức kỹ thuật của tài chính phi tập trung (DeFi), đặc biệt là tiềm năng và giới hạn của công nghệ Blockchain trong hiệu quả giao dịch và tính an toàn. Cô nhận ra sự chậm chạp của tài chính truyền thống trong các khâu thanh toán và giao dịch, và quyết tâm sử dụng công nghệ Blockchain để mở rộng các trường hợp ứng dụng của tài chính truyền thống.

Từ 0 đến 1: Đổi mới kích thích khả năng vô hạn

Annabelle không chỉ làm việc mà còn luôn suy nghĩ và sáng tạo, và tận hưởng quá trình từ 0 đến 1. Vào cuối năm 2018, đối mặt với vấn đề thiếu hụt tính thanh khoản trên chuỗi mà ngành công nghiệp gặp phải, cô quyết định tận dụng nền tảng và kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư để xây dựng nhà cung cấp thanh khoản, cung cấp tính thanh khoản cho các nền tảng giao dịch phi tập trung.

Trong sáu năm làm việc tại một công ty dịch vụ tài chính tiền điện tử hàng đầu, Annabelle đã dẫn dắt đội ngũ hoàn thành nhiều sản phẩm mới từ 0 đến 1, mở rộng kinh doanh và thành lập thương hiệu mới. Cô đã trải qua quá trình phát triển toàn diện của công ty này từ việc cung cấp các sản phẩm quỹ đầu cơ ban đầu, đến việc tham gia giao dịch thị trường thứ cấp liên quan đến thanh khoản, và sau đó là đầu tư trên thị trường sơ cấp và thậm chí ươm tạo.

Tuy nhiên, khi công ty dần trưởng thành và ổn định, Annabelle đã nảy sinh ra những ý tưởng mới. Cô cá nhân thích quá trình đổi mới từ 0 đến 1, bao gồm phát triển kinh doanh mới, sản phẩm mới và công nghệ mới. Do đó, cô quyết định bắt đầu một hành trình khởi nghiệp mới.

Năm 2024, Annabelle đã thành lập Altius Labs. Công ty này tập trung phát triển một ngăn xếp thực thi mô-đun không liên quan đến máy ảo, nhằm giải quyết một cách căn bản các vấn đề như tắc nghẽn mạng, chi phí giao dịch cao và khả năng mở rộng không đủ trong các hệ thống blockchain truyền thống.

Theo đuổi phát triển bền vững: Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Là một nhà lãnh đạo nữ luôn thách thức bản thân, Annabelle thừa nhận rằng ngành tài chính tiền điện tử không chỉ giúp cô thực hiện ước mơ mà còn đặt ra yêu cầu rất cao cho cô. Đối mặt với những biến động lớn của ngành và thị trường, việc giữ bình tĩnh và suy nghĩ lý trí là một thách thức lớn.

"Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, mỗi ngày tôi cảm thấy như đang chạy nước rút 100 mét, tính cách khá nóng vội, luôn hy vọng nhìn thấy kết quả trong thời gian ngắn." Annabelle hồi tưởng, "Nhưng sau khi trải qua vài chu kỳ ngành, bây giờ tôi chú trọng hơn đến 'tính bền vững', tìm kiếm một phương thức làm việc và sống hiệu quả lâu dài."

Ngày nay, Annabelle mặc dù vẫn coi công việc là quan trọng, nhưng không còn chỉ đơn thuần là "thực hiện" và "theo đuổi kết quả nhanh chóng", mà còn thực hiện nhiều hơn việc "suy nghĩ" và "đánh giá". Cô cũng truyền đạt tư tưởng này cho đội ngũ: "Khi đối mặt với vấn đề, thay vì phản hồi và hành động ngay lập tức, điều quan trọng hơn là xác định chính xác mức độ nghiêm trọng, tầm quan trọng và ưu tiên của sự việc. Thà tốn nhiều thời gian để đánh giá còn hơn là quyết định vội vàng."

Khuyến khích nhiều phụ nữ tham gia ngành Web3

Annabelle rất lạc quan về triển vọng của ngành Web3 và sẵn sàng cùng đội ngũ khai thác sâu trong lĩnh vực này. Cô vui mừng thấy ngày càng nhiều phụ nữ trẻ bước vào ngành này và có cơ hội trở thành những nhà lãnh đạo độc lập.

"Theo quan sát của tôi, các nhà lãnh đạo và thành viên trong đội ngũ nữ thường có khả năng thích nghi tốt hơn với thị trường biến động này." Annabelle nói, "Họ không quá phấn khích trong thời kỳ thịnh vượng của ngành công nghiệp, cũng như không quá thất vọng trong giai đoạn suy thoái, cảm xúc của họ tương đối ổn định. Đây là lợi thế của phụ nữ trong ngành này, và họ thường có khả năng nhạy bén hơn trong việc nắm bắt sự biến đổi cảm xúc của người khác, có khả năng đồng cảm mạnh mẽ hơn."

Annabelle khuyến khích nhiều phụ nữ trẻ hơn tham gia ngành này. Cô ấy tóm tắt: "Cách học tốt nhất là thử sức, dù là tham gia vào các công ty trưởng thành để tích lũy kinh nghiệm, hay tham gia khởi nghiệp trở thành những người tiên phong của thời đại, hoặc tự khởi nghiệp, đừng bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào. Thành công hay không đều là một phần của sự trưởng thành."

Đối mặt với khó khăn và thách thức, thậm chí là thất bại, Annabelle gợi ý "giữ tâm trạng tốt, tích lũy kinh nghiệm, chuẩn bị cho cơ hội tiếp theo."

Cuối cùng, Annabelle đã cung cấp lời khuyên cho các phụ nữ trẻ về việc lựa chọn công ty. Cô ấy cho rằng, khi xem xét việc gia nhập các công ty mới thành lập, chất lượng của đội ngũ quan trọng hơn định hướng kinh doanh tổng thể. Sự ngay thẳng, trung thực và động lực tích cực là những tiêu chuẩn không thể thương lượng.