Dự án chuỗi tiêu dùng: Cách mạng hay lặp lại sai lầm?

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng internet truyền thống vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản gia nhập. Một dự án chuỗi tiêu dùng nổi tiếng như là dự án Layer người tiêu dùng đầu tiên trong một hệ sinh thái cụ thể, đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ vào các đặc điểm và chức năng công nghệ đổi mới của nó.

Tuy nhiên, với sự tiến triển của dự án, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của dự án do chịu thiệt hại khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy dự án này làm ví dụ để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu đây có phải là tiên phong của sự thay đổi ngành hay chỉ là công cụ cắt lúa mà không có gì thay đổi?

Một, Đổi mới công nghệ và thành tựu

Đột phá công nghệ: Tính tương thích và tích hợp sinh thái

Điểm nổi bật lớn nhất của dự án này là khả năng tương thích công nghệ, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ lập trình quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái cụ thể, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, dự án thông qua chức năng token hóa điểm thưởng, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, từ đó đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái cụ thể mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng.

Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái

Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều nền tảng nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.

Kinh tế token và cơ chế khuyến khích

Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.

Hai, những lo ngại ẩn sau sự tổn thất của người dùng: Chuỗi tiêu dùng

Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao

Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia rất phức tạp và chi phí tham gia cao. Chẳng hạn, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt xén lợi nhuận.

Hạn chế của việc token hóa điểm thưởng

Chức năng token hóa điểm của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, điểm được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể khiến người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.

thiếu tính thanh khoản sinh thái

Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, và tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.

Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay thay vỏ cắt cỏ?

Tiềm năng cách mạng ngành

Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích kỹ thuật và chức năng mã hóa điểm của dự án chính là biểu hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp suôn sẻ các ứng dụng Web2 hiện tại vào hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế trong các trường hợp ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.

rủi ro cắt vụn rau

Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh phía sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến các nhà đầu tư chịu tổn thất. Hiện tượng "cắt lúa" này, với cái bẫy lợi suất cao và giá phải trả bằng vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường và gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt trong sự phát triển trong tương lai.

Bốn, bài học từ các trường hợp: Khó khăn và con đường ra của chuỗi tiêu dùng

con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token

Mô hình kinh tế token của dự án là cốt lõi của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này tuy có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó mà duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu tổn thất do tài sản bị thu hẹp. Ví dụ, trong các hoạt động của mạng thử nghiệm của dự án, người dùng mặc dù đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành vòng tiêu dùng khép kín.

Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ

Sự đổi mới công nghệ của dự án này mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, "tích hợp tính thanh khoản đa sinh thái" mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối liên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa (TVL) của sinh thái cụ thể lại tương đối thấp, hỗ trợ nền tảng cho việc tích hợp tính thanh khoản yếu. Hơn nữa, mặc dù thông qua cấu trúc cụ thể đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các ứng dụng phi tập trung trong sinh thái vẫn chủ yếu là các ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.

Thách thức bền vững do cộng đồng dẫn dắt

"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm sáng trong việc tăng trưởng người dùng, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua tương tác gamification. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn mạng thử nghiệm có nhiều người dùng tham gia, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy độ hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hoạch giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".

Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"

Trở về bản chất nhu cầu của người dùng

Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc mã hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm thấy bị ràng buộc khi lên chuỗi" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho thưởng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, hình thành vòng khép kín "Điểm - Tiêu dùng - Lợi nhuận".

Sự sâu sắc hóa công nghệ tích hợp thanh khoản

Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an ninh và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp các tài sản đa chuỗi trong một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực tế (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả" về tính thanh khoản.

Xây dựng khung quản lý và tuân thủ

Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm thưởng như một cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể được đưa vào phạm vi điều chỉnh của chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự hòa nhập giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "kiếm lợi từ sự chênh lệch quy định".

Sáu, Kết luận

Dự án chuỗi tiêu dùng này phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme đơn giản và trò chơi sang các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, liệu tích hợp chuỗi chéo về tính thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ "đám đông hưởng lợi" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài.

Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "chuyển đổi vỏ và thu hoạch cỏ"; chỉ có việc gắn kết sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong sự thay đổi của ngành.