创投生态新变革，A16Z创始人谈个人生产力

在创投生态中,技术革新和新商业模式不断涌现,引领行业变革。相比之下,风投行业创新相对缓慢,但也正因为其面临的挑战之大。如果评选风险投资行业创新力排行,A16Z无疑名列前茅。其独特理念和打法一直是行业新形态的风向标。

2011年,A16Z联合创始人Marc Andreessen在《华尔街日报》发表《软件正在吞噬整个世界》一文,引发广泛关注。他以投资者和技术专家双重身份,解读科技行业大环境,得出"软件和互联网公司是绝佳机会"的结论。Marc当时捕捉到Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga等一批优秀互联网公司。

近期,Tesla创始人Elon Musk、Twitter创始人Jack Dorsey、Coinbase创始人Brain Armstrong与Marc Andreessen关于Web3.0的争论,再次成为热门话题。Marc创立A16Z前联合创办了浏览器先驱Netscape,在互联网科技发展时代,他无疑是最具影响力和话题性的超级个体之一。

本文分享Marc Andreessen与某知名节目主理人的深度对话,Marc分享了个人生产力、日程安排、阅读习惯及学习优化等方面的最新思考。这些内容虽不会立即带来醍醐灌顶的体验,但细细琢磨后会发现是一种对常识的理性回归。建议收藏定期翻阅。

本月初,我拜访了一位投资界前辈,请教如何在投资中穿越周期打造持续竞争力。前辈认为要始终保持对一线业务的敏锐。正如Marc所说,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应脱离日常事务,需要真正了解发生的事情,密切接触市场动态、了解技术、知晓企业家动向。我钦佩Marc近三十年来始终处于技术创新与商业发展前沿,这与他构建的个人生产力系统、大量高密度信息输入和对技术驱动力的坚信密不可分。

关于个人生产力

Marc表示,他对13-14年前的生产力指南进行了180度大调整,主要是因为创办A16Z并希望持续做大做强。目前A16Z投资组合中有大量公司,任何时间点都有大量投资工作在进行。Marc和高级合伙人需要处理高强度事务,因此需要更加结构化的生活方式。这个指南是迄今为止他尝试过最有条理的。

典型的一天就是严格遵循日程表。Marc的日程安排更多以周为单位。周一和周五有非常具体的时间表,因为按照风投公司节奏运行。周一像一场全天"马拉松",大部分团队合作在周一进行。周五安排和周一一样。周二、周三、周四时间安排灵活很多,通常更多是外出会面、董事会会议、企业家咨询等。Marc表示终于明白人们为什么会有周末概念,正在尽最大努力为周六和周日留出休息时间。

Marc认为,如果处于重度创新模式的企业家,灵活时间确实有好处。他早年做编程时也是忙到筋疲力尽,然后第二天早上起床继续。但如果要处理涉及组织运营或客户服务的事情,就会面临挑战。这在于如何看待自己的工作。如果工作一部分是处理大量电话或邮件,需要及时回复,不要让人等太久。

Marc表示,2009年创办公司时就马上开始改变。公司价值观之一就是尊重合作伙伴,做到这一点包括绝不掉链子。确保即时回复,制定服务等级协议,在特定时间段内回复。用摩根大通的话说,"以一流方式从事一流业务"。如果联系A16Z,一定会得到回复。A16Z承诺做什么,就一定会做。为此需要建立一种系统。

Marc认为,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应脱离日常事务。需要真正了解发生的事情,密切接触市场动态、了解技术、知晓企业家动向。而且必须一直和很多人交流,所以更结构化的工作方法十分必要。

Marc表示,每件事都记在日程表上,包括睡觉和自由时间。自由时间很重要,像一个释放压力的阀门。只要知道有足够休息时间,就可以全力以赴工作很久。但如果没安排足够自由时间,就会对日程表不满。年轻时没有"关机"概念,但随着年龄增长,身体会反抗。如果有家庭,只有工作的系统绝不是好选择。

关于开放式时间和放权的价值

Marc表示,他的日程表中分配了很多开放式时间。世界上一些最有趣、最有影响力的人往往拥有大把开放时间,这与企业高管从早到晚排满的时间表完全相反。

Marc指出,时间表被排满的高管往往存在三个问题:

1. 没有时间真正思考。而思考是非常重要的。
2. 难以适应环境变化。风险投资行业会遇到很多问题,需要处理紧急情况。
3. 容易成为微观管理者,成为组织瓶颈。在这样的组织中工作令人士气低落,与放权相反。

关于放权,Marc表示他的管理方式是不直接管理任何人。他参与公司大量管理工作,但这些都是在内部会议上讨论。然后选择优秀人才来管理团队。在某些时候,需要弄清楚哪些事不用做,能委托他人完成。

Marc使用check-in系统来跟进项目。他会确定每个项目的直接负责人(DRI)。如果Marc是负责人,项目完成后就会出现在日程表上。每周check in针对其他人负责的所有项目。这样可以经常了解最新情况,不会对事情发展一无所知。

关于目标和系统

Marc表示,他每六个月左右会坐下来自省,提升自我,搞清什么是重要的。他会花一小时复盘一直在做的事,确定"是"与"否"的阈值,每年进行一次修改。另外,每年都会重新制定个人计划,从头开始写真正想做的事和目标,然后排列相关活动。

关于时间分配,Marc认为不需要像一些CEO那样用电子表格进行复杂的时间管理。他正试着寻找某种直觉,思考如何优化公司、如何在公司背景下优化自己的工作。11年来这个问题的答案每年都一样,短期内都不会变。相比重新思考目标,更多是针对单个目标进行调整。

关于过程、结果和赌注

Marc表示,A16Z基本上都只关注投入。风险投资需要很长时间才能看到结果,最初五年都不知道能否成功。所以关注的是学到了什么,而不是短期结果。

Marc认为投资像打扑克,需要分离过程和结果。A16Z的世界几乎总在试图优化过程。结果会在5-10年后才出现。在这一点上,Marc很怀疑复盘工作与结果之间的因果关系是否有用。因为这种做法没有确定性,也不靠谱。

A16Z关注的是:运行流程的最佳方式是什么?经营公司的最佳方式是什么?帮助企业家的最佳方式是什么?为网络提供帮助的最佳方式是什么?为团队管理提供帮助的最佳方式是什么?这些都是过程。

Marc表示,他并没有赌博的基因,从赌注和结果中得不到任何快感。A16Z并不会过度庆祝成功,也不会因为获得实际利益就激情高涨。他们在意建立极具竞争力,但回报不是重点。

关于书籍和阅读

Marc表示,他从小就一直在读书,阅读是一辈子的事。读书能填补巨大差异。过去几年他一直在尝试"杠铃式"阅读,读的东西要么是最新的,要么是经典的。

Marc做了很多笔记,虽然之后不会去翻看。做笔记实际上是对记忆的双重加固。另一个读书技巧是把章节当博客文章看,只读感兴趣的部分。

Marc表示,他渴望成为重读的人,但失败了。他能记住大概,但记不住具体内容。能清楚记住想法、概念和解释,但记不住细节。他淡化了人,淡化了具体时间,淡化了具体对话内容。

关于学习和改变观点

Marc表示,他一直在努力减少与他人争论的时间,因为人们真的不想改变想法。然而,确实有一群人喜欢改变想法,比如优秀的对冲基金经理。他们会真正倾听对方观点,有时会说"这是个好主意",然后感谢对方并在第二天改变交易。

Marc认为,改变想法是对冲基金经理的工作职责之一,因为套利可能需要随时改变想法才能赚钱。而在大多数典型的领导角色中,身份可能与战略紧密相连,证明某个高管是错的虽然对组织最好,但对那位高管未必是好事。

关于进步和驱动力

Marc认为,需要一直努力了解正在发生的事情。比如,公司内部到底发生了什么?客户实际购买什么?实际采用什么策略?技术实际发展如何?市场竞争实际变成什么了?这就是贴近实际一线的意思,也是为什么要乐于改变观点。

Marc经常谈"强观点,弱坚持"的概念。他认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。风险投资家必须等待10年才能知道结果,最后确实会在这件事上承诺更多。

Marc深信,通过对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。经历几千年自给农业后,几百年前突然出现垂直式起飞。世界各地生活质量爆炸式提高。基本都是因为技术进步,如印刷机、互联网等。在下个世纪或接下来几个世纪,我们有潜力取得巨大进步,让每个人生活变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。

所以阅读关于技术的新主题就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。

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